VILLA DEVOTO

HOSPITAL "DR. ABEL ZUBIZARRETA"

MODERNIZACIÓN DEL EQUIPAMIENTO Y COMIENZO DE LAS TAREAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO EDIFICIO

El Hospital Zubizarreta cumplió este año 90 años de existencia y a lo largo de su historia fue una institución siempre ligada al barrio y muy identificada con los vecinos. Por eso, cada vez que el hospital logra avances, son muy bien recibidos por la comunidad.

En una reciente visita que el Ministro de Salud Fernán Quirós hizo al centro de salud, conversó con los responsables de distintos servicios, en referencia al nuevo equipamiento que fue incorporando el nosocomio.

Después de casi 9 años de reclamos vecinales, finalmente y gracias a una donación privada, fue instalado un tomógrafo, indispensable para rápidos y certeros diagnósticos en diversas patologías y en casos de accidentes.

Otra buena noticia fue la incorporación del nuevo equipo de rayos que cuenta íntegramente con tecnología digital directa, algo que proporciona una mejor calidad de imagen para visualizar y dar diagnósticos más precisos.

En el área de oncología, llegaron un procesador automático, equipo que facilita la tarea y agiliza los tiempos de diagnóstico de las biopsias y un criostato que permite hacer las biopsias por congelación en el momento que están operando a los pacientes. Además se dotó al servicio de microtomos y nuevos microscopios, uno de ellos de doble cabezal que está destinado a la formación de residentes de cirugía y dermatología.

En Unidad Coronaria se mejoró el sistema de monitoreo con equipos de última generación que permiten un seguimiento continuo de los pacientes internados.

En el área de esterilización se mejoraron las condiciones de esterilidad, incorporando equipos de aire acondicionado que mantienen controlada las temperaturas del lugar y evitan el desarrollo microbiano. En la misma línea se mejoró la climatización de las áreas de cuidados intensivos. Los nuevos aparatos de climatización aportan todas las garantías de bioseguridad e incluyen filtros especiales. Gracias a esto, distintos sectores del hospital han logrado una climatización más confortable para pacientes y para los equipos de salud. Estos equipos cuentan con dos motores y alcanzan una capacidad de 24000 frigorías.

Por último, el servicio de odontología tampoco quedó rezagado, se pusieron dos sillones nuevos con toda la aparatología necesaria para brindar la mejor calidad de atención y a su vez que los profesionales cuenten con los insumos necesarios para desarrollar su tarea

YA ARRANCARON LAS TAREAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO EDIFICIO

Según transmitió el ministro en su visita, ya se han iniciado los movimientos previos para reorganizar el hospital en función de la demolición que se viene y la nueva obra que va a empezar en breve. Todo va a estar organizado para que los servicios se puedan seguir prestando dentro de la mayor normalidad posible.

Para esto, se están refuncionalizando todas las áreas, reubicando al personal y mudando los consultorios sector por sector. Quirós remarcó que “casi la cuarta parte de la superficie del hospital estará en obra, y aún así, se va a seguir manteniendo operativo”.

El nuevo desarrollo edilicio estará destinado a la atención del área ambulatoria y se ampliará el centro quirúrgico.

Debemos decir que este proyecto no es nuevo, viene postergado hace décadas. En los años `70 debido a la necesidad de dar mayores prestaciones en función del aumento de la demanda, la municipalidad de la Ciudad de Buenos Aires de aquel entonces decidió realizar una construcción prefabricada para ubicar los consultorios externos hasta tanto se iniciara la construcción definitiva. Sin embargo, los años fueron pasando y ese proyecto no se llevó adelante, hasta ahora.

Felizmente la actual gestión de gobierno ha decidido concretar aquella iniciativa, lo que significará una ampliación del 46% de la superficie actual del hospital. Pasará de 7.337 m2 a incorporar 3.412 m2 más.

Cuando la nueva edificación esté terminada, los consultorios externos ya no serán 50 como hasta ahora, sino que sumarán 77, además habrá nuevas áreas de extracciones de laboratorio, vacunatorio, farmacia, áreas de imágenes con sendas salas de espera y mesones de recepción, nuevas aulas de enseñanza, dormitorios de guardia y flamantes oficinas administrativas y de conducción

La construcción se desarrollará en cuatro niveles:

• Planta baja y primer piso: estarán ubicados los consultorios de las diferentes especialidades.

• Subsuelo: vestuarios generales, tanques de incendio, depósitos y salas de máquinas

• Segundo subsuelo: aulas, áreas administrativas y de construcción.

La vinculación con el edificio principal se dará únicamente a través de la planta baja.

La nueva edificación también contará con un moderno centro quirúrquico. Las obras consistirán en:

• Remodelación y ampliación del actual centro quirúrgico ubicado en el 1º piso del pabellón principal

• Refuncionalización de vestuarios de personal y de pacientes ambulatorios

• Puesta a norma de quirófanos actuales

• Incorporación de un nuevo quirófano y sector de recuperación post quirúrgico con áreas de apoyo de monitoreo, estar de personal, depósitos y limpieza.

Esta obra demandará un año y medio de trabajos (570 días corridos) aproximadamente y tiene un costo presupuestario de un poco más de quince mil setenta millones de pesos ($15.070.134.240, 46), que es un equivalente a U$S10.217.040 (según cotización del Banco Nación tomada al cierre de esta edición)

INSTITUCIONALES

90º ANIVERSARIO

HOSPITAL "DR. ABEL ZUBIZARRETA"

De Estación Sanitaria a convertirse en el centro de salud de referencia de la zona

El Hospital Zubizarreta ocupa un lugar central en la historia del barrio y así lo ha reflejado en innumerables oportunidades la Junta de Estudios Históricos de Villa Devoto, como en este artículo que han tenido la amabilidad de compartir con nuestro medio y nuestros lectores.

Cuenta la historia que el destacado médico argentino Telémaco Susini (1856 – 1936) fue uno de los que propició la instalación de la primera Estación Sanitaria que recién se concretó en el año 1905.

Desde ese mismo momento se contó con la presencia inmensa, para la villa de su director, el Dr. Isidoro Gil. Fue consultorio trashumante por años en distintos lugares, a veces inciertos. De Pareja y San Martín, a las proximidades de la escuela Delfín Gallo o la estación del Rural. También tuvo un asiento poco prolongado en lo que sería el futuro Palacio Devoto.

Años después se trasladó al centro de la villa, recalando en la quinta Andrade, para ubicarse luego sobre la manzana de Nueva York, entre Chivilcoy y Bahía Blanca, donde experimentó un largo tiempo las dificultades clásicas de la inoperancia política argentina. Fue allí siempre de la mano directriz del Doctor Gil que se transformó en Hospital Vecinal y quedó a la espera de la creación de un nuevo edificio que, debido a la revolución del año `30 se paralizó, lo que implicó que fuera trasladado “provisoriamente a la calle Pareja”, al transformarse incomprensiblemente su lugar de trabajo imprescindible, en burocrática Casa Circunscripcional.

Idas y venidas desde 1932 llevaron a la habilitación provisoria para el que ya se nombraba como “Hospital Zubizarreta", en homenaje al médico que había dirigido los destinos de la Asistencia Pública cuando allí se estableciera el hospital vecinal y fuera responsable de la adquisición del predio que ahora albergaba al nuevo nosocomio.

Se inauguró oficialmente el 15 de agosto de 1935 con la presencia del intendente municipal Dr. Mariano de Vedia y Mitre, los secretarios de O. P. Hacienda, el director de la Asistencia Pública, Dr. Juan M. Obarrio, concejales, funcionarios municipales, miembros de la familia del Dr. Zubizarreta y numeroso público. Del edificio Tamini tomaron posesión recién para mediados de octubre.

El Dr. Isidoro Gil, solterón y romántico médico poeta dejó estos versos, con los que acostumbraba dirigirse a sus colaboradores en cada aniversario del hospital:

"¡Otro año más! De su noble labor, no interrumpida

Y, es el tercero ya, que su misión cumpliera,

Y, el tiempo tan veloz pasó, que pareciera

Que fuera tan solo ayer, cuando inició su vida.

¡Otro año más!, que humana, fraterna y compasiva

Consuelo, alivio y salud, al dolorido diera

Y, albergue y hogar, y hasta refugio fuera,

De parias, errantes y rezagos de humanidad vencida

Y, hay quien como a una santa también te viera,

Hoy tienes prestigio y tienes quien te quiera,
y, tu nombre musita bajito, como una plegaria que al cielo se eleva
Porque si fuiste sabia, supiste ser más que sabia; buena."

SALUD

ENTREVISTA

CeSAC Nº50

Después de 35 años se hizo realidad el primer Centro de Salud y Acción comunitaria en el área programática del hospital Zubizarreta.

Con una inversión de casi 830 millones de pesos, el Ministerio de Salud porteño inauguró en el mes de mayo el CeCAC 50 en avenida Lastra 4180, Villa Devoto.

El mismo está orientado al seguimiento integral y personalizado de la población, promoviendo la prevención y el acompañamiento constante. Cuenta con cuatro consultorios, tres boxes de atención en salud mental, farmacia, enfermería, salón de usos múltiples (SUM), áreas para el personal, sanitarios públicos y espacios de servicios. Veinticuatro profesionales conforman el staff, organizados en tres equipos interdisciplinarios que apuntan a un abordaje territorial, continuo y centrado en las necesidades de la comunidad.

Nuestro medio conversó con el Dr. Julio Cesar Spinoso, jefe de Departamento del Área Programática del Hospital Zubizarreta, quien amablemente nos recibió en su despacho y respondió nuestras inquietudes, tendientes a dar a conocer la importancia que este nuevo centro de salud tiene para los vecinos de la comuna y en la capacidad de acceder a atención médica descentralizada y personalizada.

P: ¿Doctor, cuánto hacía que se venía planteando la necesidad de crear un Centro de Salud Comunitaria dentro del área de atención del hospital Zubizarreta?

R: El pedido lleva aproximadamente 35 años, desde 1990 cuando se crearon las áreas programáticas. A partir de allí, en diferentes momentos se solicitó la creación de un centro de salud para el área programática del Hospital Zubizarreta. En todos estos años se instó, se pidió, se conversó para poder tenerlo y nunca lo habíamos logrado. Recién en esta gestión se pudo conseguir.

P: ¿Qué especialidades se suelen atender en los CeSAC?

Los servicios que se ofrecen están enmarcados en el concepto de atención primaria de la salud. Con esa concepción se crearon todos los centros de salud de acción comunitaria del gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Disponen de medicina general. La mayoría incluyen pediatría y ginecología. De manera complementaria, se agregan fonoaudiología, psicología y psicopedagogía. Algunos cuentan con odontología y trabajo social. También pueden disponer de psiquiatría, aunque especialidad ya es de segundo nivel.

P: ¿Qué servicios brinda el CeSAC 50?

Actualmente tenemos trabajo social, psicopedagogía, fonoaudiología, psicología, pediatría, clínica médica, ginecología y farmacia.

Además de todas estas especialidades, contamos con unas horitas para deportología, con un deportólogo pediatra. Es un complemento extra, ya que no hay la obligación de contar con esta especialidad, pero se nos presentó la posibilidad y decidimos brindarla a la comunidad.

Hay que aclarar que estamos abocados a la atención primaria de la salud. Hasta ahí llegamos. Este no va a ser un segundo hospital en el que se vayan a ir sumando más especialidades.

P: ¿En este momento ya disponen de todas las especialidades?

Sí, aún faltan nombrar algunos profesionales, pero estamos atendiendo todas las especialidades. En espacio estamos un poco reducidos y debimos adaptar nuestro staff a esta realidad. En el futuro, dependiendo de la demanda y de la necesidad, seguramente tendremos que plantear ampliaciones.

P: ¿Hay posibilidades físicas para ello?

Por lo que vemos, hay posibilidad, pero la definición no depende de nosotros sino de otras áreas a las cuales tendremos que solicitarlo y habrá que trabajar para conseguirlo.

P: ¿Como médico sanitarista, usted considera que el sistema de salud pública en la ciudad de Buenos Aires está bien organizado? ¿Es adecuado que el paciente recurra en todas las cuestiones de prevención y atención primaria a centros descentralizados, por fuera de los hospitales, como son los CeSAC y los CEMAR (1)?

Me parece que es una organización que está creciendo, que le está dando un marco de contención a la gente, trata de acercar la atención a menos distancia del domicilio de las personas y de esta manera hace una contribución sustantiva. Ahora bien, como toda organización de este tipo, tiene que crecer, estabilizarse y se tiene que modificar la cultura de la gente. La población está muy acostumbrada a recurrir al hospital para toda consulta. Entonces, los hospitales tienen su requerimiento, tienen su necesidad y los CeSAC tienen como objetivo prevenir las enfermedades y brindar el primer acceso al sistema de salud. La población debe empoderarse y modificar ciertos hábitos. De esta manera, los hospitales van a descentralizarse, van a tener menos requerimientos de personas que atraviesan fases de cuidado.

P: ¿Cuáles son las conductas que debería modificar la población?

R: En principio, asumir y aceptar la presencia de los centros de salud, consultar en ellos y referirse a su médico o a su equipo sanitario de cabecera dentro de estos centros de salud. Esa sería la modificación que culturalmente las personas debieran empezar a desarrollar.

P: Desde la ciudadanía no se observa que haya una campaña del Gobierno de la Ciudad promoviendo este cambio de hábitos…

Desde el gobierno de la ciudad el hecho de tener hoy 50 centros de salud, dos centros de alta interconsulta para especialidades, es una forma de comunicar a la población que este sistema de salud está activo para ellos. Después, el paso siguiente es que la población quiera y trate de consultar en los centros de salud, insisto, en la fase de cuidado preventivo, en atención primaria. Si hubiera un requerimiento de una atención hospitalaria, el mismo centro o la misma articulación con ese segundo nivel conduce a la persona a ese lugar. El hospital es el que continúa el cuidado hasta que termine esa necesidad y vuelva a su control posterior en el centro de salud. Ese sería el caminito a hacer.

Es cierto que debe haber un cambio cultural y es necesario incentivarlo. Hoy por hoy no hay una campaña abierta, pública, que invite a ir y consultar a los CeSAC. Se han hecho comunicaciones en algún momento, se ha tratado de impulsar esa presencia, de hecho se está fomentando permanentemente creando nuevos centros de salud. Creo que es un cambio que progresivamente la gente lo irá haciendo.

P ¿Cuál es el universo de pacientes que se pueden atender en el CeSAC 50?

R: Tenemos una población referenciada de 120.000 personas aproximadamente, que sería todos los que residen en el área programática del Hospital Zubizarreta, de la cual alrededor del 20% - 25% no cuenta con cobertura de ninguna índole, eso se traduce en unas 25.000 personas sin obra social, prepaga o mutual. El centro de salud prioritariamente debería estar orientado a darle prioridad en la atención a esas 25.000 personas. No obstante, la población que viva dentro del área georreferenciada a este centro, podría atenderse a pesar de tener cobertura.

P: ¿Por ejemplo, personas afiliadas a PAMI o a cualquier otra obra social podrían también venir a atenderse?

R: Los afiliados al PAMI tienen un sistema muy particular. El sistema de PAMI tiene un médico de cabecera establecido en su forma de trabajo y la parte de atención clínica debe ser hecha por el médico de cabecera formal que tiene. Además, porque a través de él, el paciente accede a la prescripción electrónica para PAMI, y necesariamente esa medicación tiene que ser hecha en una receta electrónica por médicos del sistema que trabajan para PAMI y se reconozca el descuento o la gratuidad.

P: Le formulo esta pregunta porque la Comuna 11 tiene la característica de estar habitada por un gran número de adultos mayores. Se suma que en esta coyuntura los afiliados a PAMI encuentran que su obra social restringió en parte el acceso a medicamentos gratuitos que antes estaban cubiertos y sucede algo similar en otras obras sociales. Por eso existen algunos testimonios dan cuenta que en los últimos dos años se incrementó casi un 300% la demanda en los CeSAC?

R: Efectivamente, la comuna 11 tiene un porcentaje importante de población añosa, y obviamente uno no dice que no se pueden atender, pero PAMI específicamente tiene una forma de atención muy ordenada. El médico de cabecera tiene una cápita de pacientes, tiene una funcionalidad clínica con esos pacientes y las derivaciones. Los hospitales atienden a los afiliados de PAMI con la correcta derivación a la especialidad que corresponda.

Entonces, el afiliado de PAMI debería atenderse con su médico de cabecera y ser remitido después y mediante derivación a una especialidad al centro que le corresponde, que cuando están dentro de la cápita del hospital público, serían éstos sus hospitales de cabecera. Eso está muy organizado. Si eventualmente quieren hacer una consulta en el centro de salud, no les vamos a decir que no. Pero claramente... si todos nos adecuáramos a los sistemas organizados de nuestras coberturas médicas, los hospitales y los centros de salud quedarían casi con exclusividad para aquellos que no tienen recursos.

En relación a los remedios, el tipo de medicación que nosotros dispensamos son a pacientes que son atendidos dentro del sistema público, fundamentalmente dentro del CeSAC y que pertenecen al área de georreferencia del área programática que nos corresponde. En todos los casos, la dispensa es gratuita.

Lo que está sucediendo es que el paciente pone en la balanza que el sistema de obra social le prescribe un medicamento y le hace un 40% de descuento y acá le prescribimos la misma droga y se le da en forma gratuita, el requerimiento y el aumento de la demanda que está ocurriendo no pasa porque la obra social no le brinde la medicación sino por llegar a fin de mes. La mecánica termina siendo “voy al centro de salud, me atiendo, me prescriben, voy a la farmacia y me llevo la medicación”. Nosotros ahí no podemos poner un filtro, una limitación, pero sí entendemos que si vamos a dispensar a todos, reemplazando a la cobertura que cada uno tiene, va a haber mucha más dificultad para poder abastecer a la población. Entonces, es todo un desafío poder administrar, gestionar y resolver esas situaciones en este contexto.

P: Fata articulación de los sistemas?

Nosotros no podemos facturarle a las obras sociales la medicación que se dispensa a pacientes con esas coberturas, de manera de poder recuperar ese costo económico y volverlo al sistema. Dentro del sistema público, eso no es facturable, como tampoco podemos facturar una consulta clínica a personas que tienen sus respectivas coberturas médicas. Entonces, uno no le dice que no al paciente, atendemos a todos. Desconozco cuántos afiliados de PAMI de la zona están viniendo a atenderse al CeSAC 50. Hace poquito que arrancamos y todavía estamos en proceso de armado.

P ¿Cómo está evolucionando el centro de salud en estos dos meses de trabajo?

R: Bien!. Vamos completando el recurso humano que tenemos previsto. Nos faltan algunas cosas que van a demorar un poquito más, pero lo básico ya prácticamente lo tenemos al 100%.

Es importante resaltar que cada vez más personas se acercan a consultar, a vacunarse. Poco a poco lo van adoptando y familiarizándose con este nuevo centro de salud.

P ¿Qué estaría faltando?

R: La farmacia aún no está al 100%, está trabajando a un 50-60% de lunes a viernes, porque nos falta un farmacéutico más. Igual, la gente está muy contenta porque le otorgamos un turno y el día y hora que le corresponde, viene a retirar la medicación sin necesidad de hacer cola ni pérdida de tiempo.

P: ¿Las historias clínicas están digitalizadas?

R: Ya estamos articulados en cuanto a los pedidos de laboratorio, que se hacen por sistema de historia clínica. El pedido de rayos todavía lo hacemos vía papel físico, pero podemos visualizar las imágenes directamente desde acá.

P: Proyectando a futuro, ¿Cuántos CeSAC cree que deberían estar funcionando en el área programática del hospital Zubizarreta para una correcta atención? ¿Alcanza este solo o le parece que quizás harían falta más o incluso algún CEMAR?

R: El CEMAR (1) que va a corresponder a esta zona, estará en el área programática del hospital Pirovano (Comuna 12). En este momento está en construcción. La ubicación exacta es Galván y C. Larralde

En cuanto a los CeSAC, en principio para dar una mejor cobertura a toda la zona, deberíamos contar con dos.

P: ¿En qué horarios atiende?

De 8 a 20 horas. Cerramos a las 8 de la noche y las últimas consultas se toman hasta las 19 horas. El centro está abierto todo el día. Cada especialidad tiene su organigrama de atención.

P: ¿Cómo se pueden pedir los turnos?

Se pueden solicitar a través de la web de la ciudad, BOTI, o directamente a nuestro mail: turnoscopszubizarreta@gmail.com

P: ¿Para vacunación también hay que pedir turnos o atienden por demanda espontánea?

Está la demanda espontánea y los turnos. Se puede optar por cualquiera de las dos opciones. El vacunatorio está abierto de 8 a 19hs. La vacunación es toda la del calendario nacional.

P: ¿Quisiera agregar algo más?

Invitamos a todo el que tenga interés, a venir, consultar y arrimarse.

En un futuro próximo vamos a comenzar con talleres. Todavía están en proceso de elaboración, pero tenemos idea de armar actividades, algunas de ellas ya las estamos promocionando en nuestra cartelera. En todos los casos estarán abiertas a la comunidad.

(1) Los CEMAR (Centro de especialidades médicas ambulatorias de referencia) forman parte de la red de atención primaria de salud pública de la Ciudad de Buenos Aires. Brindan atención especializada y realizan estudios de mayor complejidad, que no requieren hospitalización.

COMUNA 11

SALUD

DEFINICIONES DEL MINISTRO FERNÁN QUIRÓS

CESAC: “Necesitamos desarrollar una estrategia de atención primaria en el área del Hospital Zubizarreta”

El pasado 26 de julio el Ministro de Salud de la ciudad de Buenos Aires, Dr. Fernán Quirós, se reunió con vecinos de la comuna 11 en la sede de la Asociación de Fomento Devoto (Bermúdez 3351).

Al decir del ministro, el eje principal de la convocatoria fue “dialogar y compartir lo que nos pasó en la pandemia, sobre todo en el espectro emocional y subjetivo de cómo lo vivimos”. En este sentido, “toda reflexión colectiva sobre un dolor que es bien colectivo de base, nos permite comenzar a sanar, a procesar y sacar afuera cosas que todavía nos quedan, en lo que es nuestro propio ser y de encarar la vida para adelante", afirmó el funcionario luego de sus palabras de bienvenida y aclaró que también estaba abierto a recibir preguntas y comentarios de otra índole.

Es precisamente sobre las cuestiones de política sanitaria que le fueron consultadas en las que centramos este artículo

La primera intervención por parte del auditorio fue del señor Alberto, quien se presentó como vecino del barrio, de 82 años de edad. Luego de agradecer al ministro por la atención que recibió un familiar en el hospital Zubizarreta, reclamó… “llegan los trenes del Gran Buenos Aires, no nos quedan turnos, no nos quedan lugares para los que vivimos en la ciudad… nosotros como contribuyentes sostenemos todo eso, pero lo deberían pagar los municipios que correspondan y volcar esos recursos a los médicos y enfermeras que me parecen brillantes…”

Quirós respondió de manera directa: “Vivimos en un conglomerado urbano de 14 millones de personas donde las divisiones jurisdiccionales están en los papeles, en la realidad la gente se moviliza de un lado a otro (…) Es muy difícil decirle a alguien `no te voy a atender’ cuando tiene una necesidad”. Y fue muy asertivo en su respuesta cuando dijo que la solución para la ciudad de Buenos Aires es trabajar en una propuesta integral orientada a implementar un Plan de Salud para toda el Área Metropolitana. Aseguró que él y su equipo tienen muy bien evaluado y documentado esta posibilidad.

Y cerró el punto con una reflexión… “cuando hay una catástrofe que nos llega a todos, se pone de manifiesto que la inteligencia es colectiva y el accionar colectivo es mucho más potente que las soluciones individuales. Eso lo experimentamos claramente en la pandemia (…) ¡Cuántas más soluciones hay si uno encuentra ciertos acuerdos colectivos! Debemos dejar de discutir en términos político partidarios y vincularnos más por las coincidencias. Dejar de buscar permanentemente las disidencias. (…) El destino de nuestra Nación tiene que ver con lo que cada uno de nosotros está dispuesto a aportar en el futuro”.

Luego llegó el turno de Graciela Solari residente de Devoto y médica del Hospital Vélez Sarsfield. La doctora contó que durante la pandemia la actuación del ministerio fue correcta. Y relató cómo se sintió en aquellos días… “Probablemente quienes formamos parte del sistema de salud vivimos la pandemia de manera muy distinta a lo que vivió la gente común. Tengo una edad en la que podría haberme quedado en mi casa, pero elegí estar. Dentro de toda esa etapa lo que me dejó como sentimiento es un profundo destrato… la gente se quejaba… y el problema éramos nosotros mismos, los médicos y la misma institución. Se atendía bárbaro en las UFU, las guardias relativamente tranquilas y aquellos que estábamos en consultorios externos recibíamos a toda esa gente que no podía ser atendida por guardia. Nosotros fuimos los ‘abandonados’ porque no nos llegaban los suministros materiales (barbijos, jabones, etc), porque nos quedamos con muy pocos recursos humanos: de un equipo de 15 ginecólogos quedamos solo cinco atendiendo en ese momento… Cuando hablaban que había que tener circulación cruzada de aire en lugares cerrados, nosotros trabajábamos encerrados en consultorios sin ventanas, sin ningún tipo de aire, ni ventilación… Todo esto lo comentamos dentro de nuestro ámbito, pero no fuimos escuchados”.

Para finalizar la doctora también se refirió a otra problemática que hoy enfrentan… “Y cuando hablan de los turnos, creo que hay que empezar mejorando la atención del 147 porque la gente que atiende tiene que estar capacitada para poder otorgar los turnos correctamente”.

Luego de seguir el razonamiento de la médica con mucha atención, el ministro respondió que tuvieron enormes dificultades en un primer momento para conseguir recursos materiales. Y no dudó en reafirmar su… “eterno agradecimiento por el enorme esfuerzo del sistema de salud. Gente que no sabía muy bien qué riesgo estaba corriendo, no preguntó cómo y fue a atender”. Reconoció que “el sistema público de la ciudad requiere una inversión y un plan de largo plazo” y… “es lo que estamos tratando de construir, dialogando con todos los involucrados. Necesitamos mejorar el servicio a la comunidad” porque “es muy difícil pedirles a los trabajadores de la salud que tengan un trato humano y amigable con la gente cuando no se sienten bien tratados ellos mismos”. Por eso aseguró que “hay mucho para hacer y yo estoy comprometido en ello”.

Por último, con referencia al sistema de turnos, aceptó que se necesita “poner a la vista de la sociedad la verdadera oferta de servicios que tenemos en los hospitales de una manera que sea fácil de entender. La sociedad tiene que tener un acceso más simple y cotidiano al servicio público de salud”.

En el orden dispuesto, se le dio la palabra a Mónica Rodríguez, directora del medio vecinal Aquí Villa del Parque. En la primera parte de su intervención la periodista agradeció la gestión del ministro que tuvo la capacidad de superar las trabas burocráticas que frenaron durante largos 9 años la llegada de un tomógrafo al hospital Zubizarreta, impedimentos que no se limitaban a la adquisición del equipo, porque siempre estuvo en carpeta la posibilidad de una donación. Valoró que ahora el nosocomio cuente con esta tecnología que permite salvar vidas y evitar secuelas permanentes en pacientes, gracias a diagnósticos rápidos y efectivos, hechos a tiempo.

Luego la misma vecina dedicó unos minutos a acercarle al ministro una demanda comunitaria que lleva 38 años y es que el Zubizarreta es el único de los 15 hospitales de agudos que dependen de la ciudad que no cuenta con un CESAC para dar respuesta a la atención primaria en su zona de influencia; con lo cual, los cuatro barrios que de él dependen – Devoto, Agronomía, parte de Villa del Parque y Villa Pueyrredón- quedaron estas casi cuatro décadas absolutamente postergados para acceder a la "puerta de entrada" al sistema de salud público porteño que tiene la capacidad, según estadísticas del propio Gobierno de la Ciudad, de dar respuestas y solucionar en ese nivel el 85% de las consultas sin necesidad de tener que hacer derivaciones a los hospitales. Rodríguez aprovechó la oportunidad para consultarle al ministro qué posibilidades hay que se concrete la donación del edificio de la Asociación Vecinal Talar Norte para que se convierta en el primer Centro de Salud y Acción Comunitaria dependiente de dicho hospital.

El ministro eligió comenzar a responder por este último planteo… “la evaluación técnica-jurídico y formal de la donación del edificio de la asociación Talar Norte está en las líneas técnicas y jurídicas del gobierno y no está resuelta. Tiene un montón de complicaciones.”

Y prosiguió… “Yo separaría la necesidad de que el sistema público en el barrio tenga uno o más CESAC, que es indispensable que resolvamos, de lo que es una donación puntual, de un edificio puntual. Probablemente la inversión necesaria, termine siendo lo mismo que comprar una propiedad. La donación la pongo a un costado, está en las líneas técnicas, no está en mi escritorio porque no pasa por una decisión política, sino por cuál es la inversión que tiene que hacer el gobierno.

“Pero en el fondo lo que estás pidiendo es totalmente correcto y es cómo hacemos para desarrollar una estrategia de atención primaria con un equipo de cabecera para estos barrios. Y la forma es construir una solución con un CESAC. Me llevo tu planteo porque lo tenemos en el plan de trabajo. Este año estamos abriendo 3 CESAC nuevos y sin ninguna duda es necesario desarrollar una estrategia de atención primaria en el área del hospital Zubizarreta."

En segundo lugar, Quirós también dio algunas precisiones sobre la colocación del tomógrafo: “Pudimos destrabar esa donación que era más compleja que la simple donación. El sistema público de salud requiere un grado de inversión que no solamente suponen las inversiones que se realizan por única vez, sino también las condiciones laborales de los recursos humanos, de tal magnitud que medidos en términos de los niveles de necesidad y demanda que hay, sobrepasan por lejos las capacidades que [desde el ministerio] tenemos para responder. Es verdaderamente angustiante ver todas las necesidades que hay, darte vuelta y ver que no tenés los recursos para hacerlo. Así, que todo lo que aparezca como oportunidad, como aporte de la sociedad, donación (…) la política del gobierno es inmediatamente darle lugar. No nos sobra nada como sociedad y como sistema de salud tampoco”.

Y concluyó… “Vamos a hacer todo lo posible para dejar encaminado un sistema de largo plazo y por otro lado dejar resuelto algunos problemas estructurales significativos, sobre todo ordenando las prioridades de lo que la gente necesita”.

Luego de algunas intervenciones y demandas más puntuales, el ministro no quiso cerrar el encuentro sin hacer una evaluación de la campaña de vacunación contra el Covid.

No dudó en afirmar que “En las evaluaciones internacionales publicadas en todas partes y ya no por los intereses de la industria, se observa que el impacto positivo de las vacunas ha sido extraordinario. Mucho mayor al que se hubiera esperado”

Repasó algunas cifras: “En nuestros números [del G.C.B.A.] el estar bien vacunado te bajaba entre un 92 y 94% el riesgo de morir”.

“La muerte de una persona mayor de 60 años antes de la vacunación rondaba el 3%, es decir tres de cada diez pacientes con edad superior a 60 moría. Ahora, luego de la campaña de vacunación, es de 0,2 a 0,3%, según las enfermedades preexistentes que tengan. Es decir, en la magnitud del riesgo, los resultados de la vacunación han sido formidables”.

CIUDAD DE BUENOS AIRES

Comunas 11, 12 y 15

CUATRO BARRIOS POSTERGADOS EN EL SISTEMA DE SALUD PÚBLICO PORTEÑO:

Villa del Parque, Devoto, Villa Pueyrredón y Agronomía están dentro del área programática del Zubizarreta, único hospital de la ciudad que no cuenta con un CENTRO DE SALUD Y ACCIÓN COMUNITARIA (CESAC).

La propuesta de donación del edificio de la Asociación de Fomento El Talar Norte podría saldar esta asignatura pendiente. Pero las autoridades ministeriales no dan respuesta.

¿A qué obedece? ¿A Inconvenientes burocráticos o a una decisión política?

Área de cobertura del Hospital Zubizarreta

El sistema sanitario de salud de la Ciudad está concebido como una inteligente Red Integral con diferentes niveles de atención. Este diseño permite descongestionar los hospitales para reservarlos para los casos más complejos y de mayor envergadura y a la vez facilitarle al vecino espacios de atención primaria de cercanía, con consultas personalizadas y un mejor y más eficiente seguimiento de los pacientes.

Con esta idea se crearon en 1984 (Ordenanza 39765/1984) los primeros Centros de Salud y Acción Comunicaria (CeSAC) a modo de experiencia piloto y hoy suman cuarenta y cinco distribuidos en los diferentes barrios y se complementan con los treinta y dos Centros Médicos Barriales. 

La eficacia de esta “puerta de entrada” al sistema de salud público está comprobada en la medida que las estadísticas reflejan que el 85% de las consultas pueden solucionarse en este nivel sin necesidad que el paciente acuda al hospital.

Además de la función preventiva y el cuidado de enfermedades prevalentes, en los CeSACs se desarrollan programas de promoción de la salud, vacunaciones, entrega gratuita de medicamentos, asesoramiento y acompañamiento de métodos anticonceptivos, entrega de leche, desarrollo de talleres de diferentes temáticas, etc.

Conocer cómo funciona el sistema nos permite comprender hasta qué punto es incongruente e insostenible que una vasta área del oeste de la Ciudad conformada por Villa del Parque, Devoto, Villa Pueyrredón y Agronomía (barrios que pertenecen al área programática del hospital Zubizarreta), se les niegue tener la posibilidad de atenderse en un centro de salud con los correspondientes equipos asistenciales y nucleares que brinden atención primaria, dejándoles como único y último recurso tener que acudir al hospital, con los inconvenientes que hoy todos conocemos para la obtención de turnos y disponibilidad de especialistas, problemáticas que se acentuaron desde que se desató la pandemia.

Pero esta rémora no es nueva, acumula 38 años. Desde que se crearon los primeros CeSACs a la fecha ninguna de las administraciones que pasaron por el gobierno porteño supo dar respuesta a esta necesidad, aún cuando desde las diferentes direcciones del hospital Zubizarreta y desde autoridades locales -primero desde centros de gestión y luego desde las juntas comunales- se les acercaron a los responsables del Ministerio de Salud alternativas para crear centros de atención primaria, indispensables para un mejorar el desempeño del área programática del mencionado nosocomio. Y remarcamos, el hospital Zubizarreta es el único de los 14 hospitales de agudos que depende del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires que carece de CeSAC.

Consultorio del CMB que funciona
en la Asociación El talar Norte

La única y mínima respuesta desde el Estado en todos estos años fue la creación de un Centro Médico Barrial (CMB 35), fundado en el año 2005, con seis especialistas que atienden Clínica Médica, Ginecología y Pediatría que funciona en la Asociación Vecinal de Fomento El Talar Norte, espacio que en cualquier momento podría dejar de existir si finalmente la entidad termina desapareciendo. Este CMB debe dar respuesta sanitaria a una nómina de 34.000 pacientes georreferenciados que tienen como única cobertura la salud pública y atiende un promedio de 400 consultas mensuales.

Cuando abordamos estos temas que parecen puntuales vale contextualizar que estas falencias cobran mayor magnitud en épocas de crisis económica como la que estamos atravesando, con una pandemia que aún no termina de superarse y con el aumento de la informalidad laboral, todo lo cual ha llevado a miles de familias a no poder sostenerse en los sistemas de salud privados prepagos o perder sus coberturas en obras sociales, es decir, hoy hay una mayor porción de la población que debe acudir al sistema público. En estas circunstancias resulta aún más urgente dotar al hospital Zubizarreta de un CeSAC que pueda contener la creciente demanda.

Francisco Mastroverti

UNA POSIBLE SOLUCIÓN

La Asociación Vecinal de Fomento El Talar Norte como muchas otras instituciones de su tipo nació en la década del ´30 de la mano de vecinos fomentistas que buscaban dar impulso a un barrio que estaba comenzando a desarrollarse.

En esa tarea, la entidad fue consolidándose hasta convertirse en un epicentro social y cultural del quehacer comunitario en su área de influencia.

A su presidente, Francisco Mastroverti, se le ilumina el rostro cuando rememora esos años felices… “Nuestra entidad estaba llena de vida, acá se llevaban adelante innumerables actividades educativas, físicas y de desarrollo personal. Se organizaban viajes de jubilados, reuniones sociales y nuestros salones rebosaban de gente porque este era su lugar de encuentro. Hacíamos competencias de truco, de buraco y de juegos de mesa. También contábamos con un espléndido buffet. Atendían nutricionistas, podólogos, psicólogos y otros especialistas”.

El lugar además es sede del Centro Médico Barrial, atendido por facultativos del Hospital Zubizarreta, única actividad que ha quedado funcionando en la actualidad en la entidad y que le reporta un mínimo ingreso con el que van cubriendo parte de las obligaciones más urgentes.

Pero Francisco tiene fresco los primeros vaivenes que llevaron a la institución a un declive que hasta el día de hoy no ha podido revertir… “Veníamos medianamente bien hasta el 2019, aunque los últimos meses de ese año ya había decaído un poco la actividad por la situación económica. Pero las mayores dificultades sobrevinieron a partir de marzo de 2020 cuando debido a la cuarentena no pudimos reanudar las actividades que teníamos programadas para ese año. Los primeros meses se fueron paliando con reservas propias y la ayuda del gobierno nacional sirvió para cubrir parte de los salarios de las dos empleadas que están en relación de dependencia en la asociación."

Pero la asociación no logró remontar. La avanzada edad de los socios y el fallecimiento de algunos miembros de comisión directiva tornó difícil la posibilidad de reaunudar las actividades en la post pandemia.

Vista del edificio de avenida
Salvador M. del Carril 2956

Recién “en octubre de 2021 pudimos hacer una asamblea para aprobar el balance y renovar autoridades. Pero no se presentaron socios para sustituir a la actual comisión directiva, así que extendimos los mandatos y decidimos ante la imposibilidad de continuar, disolver la asociación y donar el edificio ´con cargo' al Gobierno de la Ciudad, cumpliendo lo que mandan nuestros estatutos”, cuenta Francisco y sigue… “`Con cargo’ significa que el Gobierno de la Ciudad debe destinar el edificio a un fin específico, que en este caso sería un CeSAC que dependa del hospital Zubizarreta y que en alguna medida es darle continuidad y mayor jerarquía al Centro Médico Barrial que ya está funcionando en nuestra asociación”.

Mastroverti agregó… “Solo pusimos como condición que el Gobierno porteño absorbiera las deudas que vayamos acumulando hasta el momento que se concrete la donación”. 

Actualmente el pasivo de “El Talar Norte” asciende a casi $5.000.000, incluye salarios atrasados de las dos empleadas, deudas de cargas sociales y algunas facturas impagas de servicios públicos (luz, gas y agua).

Si bien a prima facie esta deuda parece abultada resulta insignificante cuando se compara con el patrimonio que la entidad transferiría al Estado de la ciudad, que consta de un edificio de dos plantas construido sobre un terreno de 8,66 m x 40 m ubicado en avenida Salvador María del Carril 2956, con una superficie cubierta total de aproximadamente 800 m2 y valuado en U$S 1.500.000. Es decir, la deuda que la entidad tiene representa apenas el 2,5% del valor de la propiedad (este porcentaje surge si realizamos los cálculos a valor del dólar oficial porque si consideramos la cotización del dólar blue ese porcentaje desciende a apenas a 1,2% del valor actual del inmueble).

SIN RESPUESTA GUBERNAMENTAL

Cuando la entidad tomó la decisión y acercó esta propuesta a la dirección del hospital, hace ya casi dos años, de inmediato se iniciaron los trámites y se abrió un expediente en el Ministerio de Salud porteño.

En el transcurso de los siguientes meses el trámite avanzó y ante cada pedido de las autoridades se fueron adjuntando los documentos pertinentes.

Sin embargo, desde un tiempo a esta parte la carpeta quedó paralizada, sin que haya ningún documento y/o informe que fundamente el estancamiento

Solo hay trascendidos que afirman que el Gobierno de la Ciudad no estaría dispuesto a recibir el edificio en la medida que está pendiente una deuda y hay un vínculo laboral de la entidad con dos personas.

La respuesta fehaciente, ya sea documentada o transmitida directamente a los actores involucrados resulta vital, ya sea para que se realicen las gestiones que permitan destrabar el trámite y seguir avanzando con la donación o para que la entidad salga en la búsqueda de otra solución.

Este “limbo” está provocando que la deuda de la asociación siga creciendo como una “bola de nieve” y sea cada vez más difícil encontrar una salida.

Por eso Mastroverti insiste: “Hace dos años que estamos presentando papeles, haciendo trámites y no tenemos respuesta (…) Me gustaría que el Ministro (Quirós) visite nuestra asociación y vea lo que les estamos dando”…. “Al menos necesitamos una respuesta definitiva (…) No se como terminará esto, pero estoy viviendo una tortura”, concluye este hombre de 89 años que ha dedicado gran parte de su vida a una institución que ahora está feneciendo ante sus ojos y que desearía con el alma se convierta en un legado para la comunidad.

ÚLTIMO RECURSO…

Frente a este escenario la Comisión Directiva del Talar Norte consideró que otra alternativa posible es saldar la deuda y de esta forma ya no quedarían argumentos para que el Estado de la ciudad se niegue a aceptar la donación.

Es por ello que apela a la comunidad para cumplir con este cometido.

Así, los vecinos pueden manifestar su apoyo a la iniciativa de donación y que el edificio se transforme en un Centro de Salud y Acción Comunitaria, completando el siguiente formulario: UN CESAC PARA LA COMUNIDAD DEL HOSPITAL ZUBIZARRETA

Además, quienes deseen colaborar monetariamente para sanear las cuentas de la asociación, pueden realizar un depósito y/o transferencia al CBU RELOJ.CADENA.MUSA de la cuenta bancaria que la Asociación vecinal de fomento el TALAR NORTE tiene en el BANCO CREDICOOP.

SALUD

INAUGURACIÓN OFICIAL.

YA ESTÁ FUNCIONANDO EL TOMÓGRAFO EN EL HOSPITAL ZUBIZARRETA

En horas de la mañana del viernes 4 de febrero, autoridades del gobierno de la ciudad conjuntamente con directivos del hospital dieron por inaugurado el tomógrafo recientemente donado por Damián Manusovich y su esposa María Celeste Cavalli que contó con la ayuda de la empresa Ormigón (familias Garbarsky, Wolkowiski, Torres y Maniera) y las familias Bassedas, Martín y Pandolfi que financiaron y construyeron el bunker donde quedó instalado el equipo.

En el mismo acto también fue inaugurada una sala de descanso para el personal y se hizo entrega de un microscopio triocular para el servicio de Anatomía Patológica donado por la Asociación Cooperadora del Hospital

.

Estuvieron presentes el jefe de Gobierno, Horacio Rodríguez Larreta, el Jefe de Gabinete, Felipe Miguel; el Ministro de Salud, Fernán Quirós; la directora del hospital, Dra. Lilia Borelli y su subdirector, Dr. Fernando Ventura, la comisión directiva de la cooperadora del nosocomio y miembros de la comunidad.



Nueva sala de descanso

El subdirector del Hospital destacó a nuestro medio que el equipo ya está calibrado y en esta primera etapa han comenzado a realizar estudios a pacientes internados y casos de urgencia.



En este logro que hoy es una realidad, no menos relevante es la perseverancia de la comunidad de nuestra comuna que durante más de 9 años no cejó en esta petición que acumuló entre otros, 5000 vecinos firmantes de planillas, 28.354 adhesiones en CHANGE.ORG y más de 20 ONGs se sumaron (Parroquia Santa Ana y San Joaquín, Colegio San José de Villa del Parque, Unión de Comerciantes de Villa del Parque, Congregación Luterana el Redentor, Instituto Evangélico Americano, Basílica San Antonio de Padua, Parroquia San Juan Bautista, Asoc.de Comerciantes y Profesionales de Villa Devoto, Consejo Consultivo Honorario de la Comuna 11, Asociación Cultural Helena Larroque de Roffo, Rotary Club de Villa del Parque, Cimade, Schiller Schule, Asociación Vecinos Solidarios, Instituto Cardenal Copello, Escuela Integral J. N. Bialik-Devoto, Instituto Nuestra Señora de la Misericordia, Parroquia Cristo Rey, Consejo de Prevención Comunitaria de la Comisaría 47º y el Periódico Aquí Villa del Parque) y en diferentes instancias le hicieron llegar su reclamo a las autoridades de todos los niveles de la ciudad.

COMUNA 11

SALUD PÚBLICA

LLEGA EL TOMÓGRAFO AL ZUBIZARRETA.

Lo confirmaron las autoridades hospitalarias. Será gracias a la donación de un importante empresario.

Como anticipáramos en nuestra edición anterior, este equipamiento vital para el diagnóstico llegará al hospital por la donación de la familia Manusovich que adquirirá el equipo y una de sus empresas vinculadas, Ormigon Constructora, ya está realizando las tareas de acondicionamiento del espacio donde será instalado el tomógrafo dentro del nococomio.

Así lo expresó la propia directora del hospital, Dra. Lilia Borelli, al confiarle a un medio colega que la esposa de Manusovich se interesó “en esta donación por comentarios de un allegado que fue atendido en el hospital en los momentos críticos de la pandemia, se enteró de que no había tomógrafo y que era una necesidad requerida hace años.” Y continuó… “luego de una serie de conversaciones un día nos confirman que la familia había decidido donar el equipo y la obra de adecuación del espacio para que funcione”. Y cerró expresando: “Fue muy emocionante ese momento para nosotros y también para ellos. Es que estas cosas no pasan todos los días y esto incidirá notablemente en la calidad de atención de nuestro centro de salud”. Si bien no hay una fecha precisa para su inauguración, Borelli precisó que el hospital contaría con el tomógrafo antes de fin de año.

Para quienes fuimos impulsores de este pedido en el año 2013 y seguimos reiterando el reclamo año tras año a ministras de salud, al Jefe de Gobierno, a diferentes legisladores, a los comuneros y en todas las instancias posibles junto a más de 20 ONGs de nuestros barrios (Parroquia Santa Ana y San Joaquín, Colegio San José de Villa del Parque, Unión de Comerciantes de Villa del Parque, Congregación Luterana el Redentor, Instituto Evangélico Americano, Basílica San Antonio de Padua, Parroquia San Juan Bautista, Asoc.de Comerciantes y Profesionales de Villa Devoto, Consejo Consultivo Honorario de la Comuna 11, Asociación Cultural Helena Larroque de Roffo, Rotary Club de Villa del Parque, Cimade, Schiller Schule, Asociación Vecinos Solidarios, Instituto Cardenal Copello, Escuela Integral J. N. Bialik-Devoto, Instituto Nuestra Señora de la Misericordia, Parroquia Cristo Rey, Consejo de Prevención Comunitaria de la Comisaría 47º y le Periódico Aquí Villa del Parque), 28.354 vecinos que sumaron su adhesión en CHANGE.ORG y las más de 5000 firmas recolectadas en planillas, entre otros miles que también alzaron su voz, es motivo de celebración porque esta campaña comunitaria "Un tomógrafo para el Hospital Zubizarreta"  culmina de la mejor manera, con el objetivo cumplido.

Sin embargo, las palabras de la directora del centro de salud corroboran que esta buena noticia, que llega con una rémora de casi una década, no se debe al desarrollo de una política sanitaria que buscó dotar al Hospital Zubizarreta de esta esencial herramienta de diagnóstico, sino que la comunidad se lo debe al gesto solidario de un importante empresario que toma la decisión frente al hecho fortuito de anoticiarse de esta necesidad porque un allegado tuvo que vivir en carne propia lo que significa la falta de un tomógrafo ante una emergencia médica.

Y dentro de ese sabor amargo, también está saber que a lo largo de todos los años en los que se ha llevado adelante el pedido, muchos pacientes que podrían haberse recuperado completamente quedaron con secuelas permanentes o fallecieron.

Una vez instalado el equipo restará que el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires asigne el personal necesario para operar el tomógrafo, las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

Foto ilustrativa.

¿Cuál es la importancia de este tipo de diagnóstico por imágenes? ¿Cuáles son sus ventajas comparativas frente a otros procedimientos?

La tomografía permite un diagnóstico por imágenes exacto, no invasivo e indoloro. Con frecuencia elimina la necesidad de procedimientos de diagnóstico adicionales más invasivos.

Una ventaja importante de la TAC es su capacidad de obtener imágenes de huesos, tejidos blandos y vasos sanguíneos al mismo tiempo. A diferencia de los rayos X convencionales, la exploración por TAC brinda imágenes detalladas de numerosos tipos de tejido así como también de los pulmones, huesos y vasos sanguíneos. Los exámenes por TC son rápidos y sencillos; en casos de emergencia, pueden revelar lesiones y hemorragias internas lo suficientemente rápido como para ayudar a salvar vidas.

Se ha demostrado que la TC es una herramienta de diagnóstico por imágenes que abarca una amplia serie de problemas clínicos, entre ellos:

En la cabeza: Hemorragias cerebrales y tumores.

En los pulmones: Enfisemas, fibrosis y tumores

En el abdomen: Cálculos renales, apendicitis, pancreatitis

En los miembros: Fracturas complejas, sobre todo en articulaciones

En el Corazón: Hoy en día es altamente utilizada para el diagnóstico de distintos tipos de problemas coronarios.

En Pandemia: Para detectar avances del coronavirus en el organismo de pacientes infectados.

¿Cuál es la importancia de un diagnóstico rápido en una emergencia médica?

Está científicamente comprobado que en una emergencia/urgencia una adecuada atención en los primeros minutos y un buen diagnóstico dentro de las primeras dos horas, llamada en la jerga médica “la hora de oro” son condiciones indispensables que aumentan las chances de salvar vidas o evitar daños permanentes en los pacientes.

Damián Manusovich

¿Quién es Damián Manusovich?

Damián Manusovich es un vecino de Devoto, es ex-jugador de fútbol que comenzó en el club Atlanta pero su actuación más destacada fue en San Lorenzo de Almagro y luego en diversos equipos europeos.

Al retirarse se convirtió en comentarista deportivo, trabajando para importantes cadenas internacionales y actualmente combina esa tarea con su rol de empresario de la construcción. Tiene participación societaria en la desarrolladora MMCV que apuesta a Devoto como epicentro de gran parte de sus emprendimientos.

Desde su firma “DAMIAN MANUSOVICH – VISION REAL ESTATE” participa en el proyecto MIL AIRES, el Primer Country Urbano que levantará 1000 unidades a la altura de la Av. Lastra y Av. Gral Paz.

Manusovich también se hizo fuerte en el rubro gastronómico y tiene varios restaurantes emplazados en Villa Devoto, actual corazón del Distrito del Vino.

COMUNA 11

HISTORIAS EN INSTAGRAM

¿LLEGA UN TOMÓGRAFO PARA EL ZUBIZARRETA?

Parece que esta vez, a diferencia de las anteriores promesas que no se cumplieron, como las formuladas en 1017 y 2019, la colocación de un tomógrafo en el hospital Zubizarreta estaría más cerca de ser realidad.

Un conocido constructor de la zona publicó compartió en su "historia " de Instagram un posteo de la empresa ormigon_constructora (vinculada a sus unidades de negocio,) donde anuncia que le ha sido confiada la realización del bunker donde iría instalado el equipo de diagnóstico.

En la foto se ve a los constructores acompañados por autoridades hospitalarias.

Lejos de cualquier confirmación oficial, pero muy cerca de rumores que circulan por los pasillos del nosocomio y que llegó a oídos de nuestro medio, el tomógrafo sería donado y estaría llegando al país en el mes de diciembre.

“Un tomógrafo para el hospital Zubizarreta” es un proyecto comunitario que se viene trabajando y reclamando a las autoridades desde el año 2013 a la fecha.

Son muy pocos los hospitales de atención de agudos de la ciudad que carecen de este tipo de equipamiento de diagnóstico.

Dada la importancia y rol que cumple en su área de influencia, hace muchos años que este centro de salud debería haber sido dotado de esta tecnología.

Este hospital está en primer lugar en atención de urgencias en la Región Sanitaria III (Oeste) con un volumen de urgencias.

En este sentido, es de vital importancia que la institución cuente con los recursos humanos, materiales y equipamiento de última generación que permita un diagnóstico certero y rápido, sin dilaciones o a espera de traslados que en algunos casos llegan a demorar hasta un día.

Está científicamente comprobado que en una emergencia/urgencia una adecuada atención en los primeros minutos y un buen diagnóstico dentro de las primeras dos horas son condiciones indispensables que aumentan las chances de salvar vidas o evitar daños permanentes en los pacientes.

Cada minuto, cada día, cada mes y cada año la demora se traduce en vidas que se ven cercenadas o con secuelas irreversibles. Historias anónimas que no trascienden en los medios de comunicación pero que silenciosamente van quedando afectadas… y uno nunca sabe si puede ser el próximo…

Instituciones que desde 2013 avalaron este pedido:

Parroquia Santa Ana y San Joaquín de Villa del Parque - Instituto San José de Villa del Parque - Periódico “Aquí Villa del Parque” – Unión de Comerciantes de Villa del Parque – Congregación Luterana El Redentor – Instituto Evangélico Americano - Basílica San Antonio de Padua – Parroquia San Juan Bautista – Asociación de Comerciantes y profesionales de Villa Devoto – Consejo Consultivo de la Comuna 11 (aprobado en plenario del 19/09/2013) – Asociación Cultural Helena Larroque de Roffo – Rotary club de Villa del Parque – CIMADE SALUD (ya no existe) – Schiller Schule – Asociación Vecinos Solidarios – Instituto Cardenal Copello -Escuela Integral J.N. Bialik – Devoto.

Además se juntaron más de 5.000 firmas de vecinos y más de 28.000 adhesiones en Change.org