SALUD

SALUD PÚBLICA

FIN DEL PROGRAMA REMEDIAR

¿Qué pasará en los centros de salud de la Ciudad?

Mientras el Consejo Federal de Salud alerta por la reducción drástica de la lista de medicamentos gratuitos de Nación, el Gobierno porteño despejó dudas sobre el abastecimiento local y garantiza que seguirá entregando fármacos de su propio vademécum, afirmando que es mucho más amplio que el nacional.

En los últimos días trascendió una noticia que está llevando enorme preocupación al sector de la población que recibe una parte o la totalidad de su medicación a través del suministro que realiza el Estado.

Tras la reunión del Consejo Federal de Salud (COFESA), los ministros que llevan adelante esa cartera en distintas provincias salieron a comunicar que desde el lunes 6 de abril el Ministerio de Salud de la Nación restringió al máximo el PROGRAMA REMEDIAR, dejando tan solo tres medicamentos en la lista, principalmente los destinados a pacientes con dolencias cardiológicas.

Este plan formó parte de una política pública que se extendió durante más de 20 años a lo largo de gobiernos de distinto signo político y garantizó el acceso gratuito a medicamentos esenciales en los centros de salud de todo el país, inclusive en la ciudad de Buenos Aires. Con más de 20 millones de personas beneficiarias, el programa cubría 79 presentaciones de fármacos que eran utilizados en el primer nivel de atención, entre ellos medicamentos para la diabetes como metaformina, antibióticos de uso frecuente como amoxicilina, corticoides, antiparasitarios y tratamientos para enfermedades respiratorias.

Ante la noticia, nuestro medio se comunicó con el Ministerio de Salud de la Ciudad de Buenos Aires para consultarles cómo iba a impactar la cancelación de este programa en la población local y si esa cartera tenía previsto garantizar la cobertura.

La respuesta no se hizo esperar. El doctor Gabriel Battistella, Subsecretario de Atención Primaria del Ministerio de Salud de la ciudad y responsable de los CeSACs, quiere llevar tranquilidad a los vecinos y nos comunicó “desde hace varios años nuestro ministerio de salud invertimos en un vademécum mucho más amplio que el Remediar. La mayoría de lo que entregamos es de este vademécum, no llega al 10 % lo entregado a través del remediar”.

Y finalizó diciendo: “Para nosotros es muy importante transmitir tranquilidad y que en nuestros CeSACs no van a faltar medicamentos, ya que como lo venimos haciendo seguiremos abasteciéndolos, independientemente de lo que nos entregue el Ministerio de Salud de Nación".

SALUD

ENTREVISTA

CeSAC Nº50

Después de 35 años se hizo realidad el primer Centro de Salud y Acción comunitaria en el área programática del hospital Zubizarreta.

Con una inversión de casi 830 millones de pesos, el Ministerio de Salud porteño inauguró en el mes de mayo el CeCAC 50 en avenida Lastra 4180, Villa Devoto.

El mismo está orientado al seguimiento integral y personalizado de la población, promoviendo la prevención y el acompañamiento constante. Cuenta con cuatro consultorios, tres boxes de atención en salud mental, farmacia, enfermería, salón de usos múltiples (SUM), áreas para el personal, sanitarios públicos y espacios de servicios. Veinticuatro profesionales conforman el staff, organizados en tres equipos interdisciplinarios que apuntan a un abordaje territorial, continuo y centrado en las necesidades de la comunidad.

Nuestro medio conversó con el Dr. Julio Cesar Spinoso, jefe de Departamento del Área Programática del Hospital Zubizarreta, quien amablemente nos recibió en su despacho y respondió nuestras inquietudes, tendientes a dar a conocer la importancia que este nuevo centro de salud tiene para los vecinos de la comuna y en la capacidad de acceder a atención médica descentralizada y personalizada.

P: ¿Doctor, cuánto hacía que se venía planteando la necesidad de crear un Centro de Salud Comunitaria dentro del área de atención del hospital Zubizarreta?

R: El pedido lleva aproximadamente 35 años, desde 1990 cuando se crearon las áreas programáticas. A partir de allí, en diferentes momentos se solicitó la creación de un centro de salud para el área programática del Hospital Zubizarreta. En todos estos años se instó, se pidió, se conversó para poder tenerlo y nunca lo habíamos logrado. Recién en esta gestión se pudo conseguir.

P: ¿Qué especialidades se suelen atender en los CeSAC?

Los servicios que se ofrecen están enmarcados en el concepto de atención primaria de la salud. Con esa concepción se crearon todos los centros de salud de acción comunitaria del gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Disponen de medicina general. La mayoría incluyen pediatría y ginecología. De manera complementaria, se agregan fonoaudiología, psicología y psicopedagogía. Algunos cuentan con odontología y trabajo social. También pueden disponer de psiquiatría, aunque especialidad ya es de segundo nivel.

P: ¿Qué servicios brinda el CeSAC 50?

Actualmente tenemos trabajo social, psicopedagogía, fonoaudiología, psicología, pediatría, clínica médica, ginecología y farmacia.

Además de todas estas especialidades, contamos con unas horitas para deportología, con un deportólogo pediatra. Es un complemento extra, ya que no hay la obligación de contar con esta especialidad, pero se nos presentó la posibilidad y decidimos brindarla a la comunidad.

Hay que aclarar que estamos abocados a la atención primaria de la salud. Hasta ahí llegamos. Este no va a ser un segundo hospital en el que se vayan a ir sumando más especialidades.

P: ¿En este momento ya disponen de todas las especialidades?

Sí, aún faltan nombrar algunos profesionales, pero estamos atendiendo todas las especialidades. En espacio estamos un poco reducidos y debimos adaptar nuestro staff a esta realidad. En el futuro, dependiendo de la demanda y de la necesidad, seguramente tendremos que plantear ampliaciones.

P: ¿Hay posibilidades físicas para ello?

Por lo que vemos, hay posibilidad, pero la definición no depende de nosotros sino de otras áreas a las cuales tendremos que solicitarlo y habrá que trabajar para conseguirlo.

P: ¿Como médico sanitarista, usted considera que el sistema de salud pública en la ciudad de Buenos Aires está bien organizado? ¿Es adecuado que el paciente recurra en todas las cuestiones de prevención y atención primaria a centros descentralizados, por fuera de los hospitales, como son los CeSAC y los CEMAR (1)?

Me parece que es una organización que está creciendo, que le está dando un marco de contención a la gente, trata de acercar la atención a menos distancia del domicilio de las personas y de esta manera hace una contribución sustantiva. Ahora bien, como toda organización de este tipo, tiene que crecer, estabilizarse y se tiene que modificar la cultura de la gente. La población está muy acostumbrada a recurrir al hospital para toda consulta. Entonces, los hospitales tienen su requerimiento, tienen su necesidad y los CeSAC tienen como objetivo prevenir las enfermedades y brindar el primer acceso al sistema de salud. La población debe empoderarse y modificar ciertos hábitos. De esta manera, los hospitales van a descentralizarse, van a tener menos requerimientos de personas que atraviesan fases de cuidado.

P: ¿Cuáles son las conductas que debería modificar la población?

R: En principio, asumir y aceptar la presencia de los centros de salud, consultar en ellos y referirse a su médico o a su equipo sanitario de cabecera dentro de estos centros de salud. Esa sería la modificación que culturalmente las personas debieran empezar a desarrollar.

P: Desde la ciudadanía no se observa que haya una campaña del Gobierno de la Ciudad promoviendo este cambio de hábitos…

Desde el gobierno de la ciudad el hecho de tener hoy 50 centros de salud, dos centros de alta interconsulta para especialidades, es una forma de comunicar a la población que este sistema de salud está activo para ellos. Después, el paso siguiente es que la población quiera y trate de consultar en los centros de salud, insisto, en la fase de cuidado preventivo, en atención primaria. Si hubiera un requerimiento de una atención hospitalaria, el mismo centro o la misma articulación con ese segundo nivel conduce a la persona a ese lugar. El hospital es el que continúa el cuidado hasta que termine esa necesidad y vuelva a su control posterior en el centro de salud. Ese sería el caminito a hacer.

Es cierto que debe haber un cambio cultural y es necesario incentivarlo. Hoy por hoy no hay una campaña abierta, pública, que invite a ir y consultar a los CeSAC. Se han hecho comunicaciones en algún momento, se ha tratado de impulsar esa presencia, de hecho se está fomentando permanentemente creando nuevos centros de salud. Creo que es un cambio que progresivamente la gente lo irá haciendo.

P ¿Cuál es el universo de pacientes que se pueden atender en el CeSAC 50?

R: Tenemos una población referenciada de 120.000 personas aproximadamente, que sería todos los que residen en el área programática del Hospital Zubizarreta, de la cual alrededor del 20% - 25% no cuenta con cobertura de ninguna índole, eso se traduce en unas 25.000 personas sin obra social, prepaga o mutual. El centro de salud prioritariamente debería estar orientado a darle prioridad en la atención a esas 25.000 personas. No obstante, la población que viva dentro del área georreferenciada a este centro, podría atenderse a pesar de tener cobertura.

P: ¿Por ejemplo, personas afiliadas a PAMI o a cualquier otra obra social podrían también venir a atenderse?

R: Los afiliados al PAMI tienen un sistema muy particular. El sistema de PAMI tiene un médico de cabecera establecido en su forma de trabajo y la parte de atención clínica debe ser hecha por el médico de cabecera formal que tiene. Además, porque a través de él, el paciente accede a la prescripción electrónica para PAMI, y necesariamente esa medicación tiene que ser hecha en una receta electrónica por médicos del sistema que trabajan para PAMI y se reconozca el descuento o la gratuidad.

P: Le formulo esta pregunta porque la Comuna 11 tiene la característica de estar habitada por un gran número de adultos mayores. Se suma que en esta coyuntura los afiliados a PAMI encuentran que su obra social restringió en parte el acceso a medicamentos gratuitos que antes estaban cubiertos y sucede algo similar en otras obras sociales. Por eso existen algunos testimonios dan cuenta que en los últimos dos años se incrementó casi un 300% la demanda en los CeSAC?

R: Efectivamente, la comuna 11 tiene un porcentaje importante de población añosa, y obviamente uno no dice que no se pueden atender, pero PAMI específicamente tiene una forma de atención muy ordenada. El médico de cabecera tiene una cápita de pacientes, tiene una funcionalidad clínica con esos pacientes y las derivaciones. Los hospitales atienden a los afiliados de PAMI con la correcta derivación a la especialidad que corresponda.

Entonces, el afiliado de PAMI debería atenderse con su médico de cabecera y ser remitido después y mediante derivación a una especialidad al centro que le corresponde, que cuando están dentro de la cápita del hospital público, serían éstos sus hospitales de cabecera. Eso está muy organizado. Si eventualmente quieren hacer una consulta en el centro de salud, no les vamos a decir que no. Pero claramente... si todos nos adecuáramos a los sistemas organizados de nuestras coberturas médicas, los hospitales y los centros de salud quedarían casi con exclusividad para aquellos que no tienen recursos.

En relación a los remedios, el tipo de medicación que nosotros dispensamos son a pacientes que son atendidos dentro del sistema público, fundamentalmente dentro del CeSAC y que pertenecen al área de georreferencia del área programática que nos corresponde. En todos los casos, la dispensa es gratuita.

Lo que está sucediendo es que el paciente pone en la balanza que el sistema de obra social le prescribe un medicamento y le hace un 40% de descuento y acá le prescribimos la misma droga y se le da en forma gratuita, el requerimiento y el aumento de la demanda que está ocurriendo no pasa porque la obra social no le brinde la medicación sino por llegar a fin de mes. La mecánica termina siendo “voy al centro de salud, me atiendo, me prescriben, voy a la farmacia y me llevo la medicación”. Nosotros ahí no podemos poner un filtro, una limitación, pero sí entendemos que si vamos a dispensar a todos, reemplazando a la cobertura que cada uno tiene, va a haber mucha más dificultad para poder abastecer a la población. Entonces, es todo un desafío poder administrar, gestionar y resolver esas situaciones en este contexto.

P: Fata articulación de los sistemas?

Nosotros no podemos facturarle a las obras sociales la medicación que se dispensa a pacientes con esas coberturas, de manera de poder recuperar ese costo económico y volverlo al sistema. Dentro del sistema público, eso no es facturable, como tampoco podemos facturar una consulta clínica a personas que tienen sus respectivas coberturas médicas. Entonces, uno no le dice que no al paciente, atendemos a todos. Desconozco cuántos afiliados de PAMI de la zona están viniendo a atenderse al CeSAC 50. Hace poquito que arrancamos y todavía estamos en proceso de armado.

P ¿Cómo está evolucionando el centro de salud en estos dos meses de trabajo?

R: Bien!. Vamos completando el recurso humano que tenemos previsto. Nos faltan algunas cosas que van a demorar un poquito más, pero lo básico ya prácticamente lo tenemos al 100%.

Es importante resaltar que cada vez más personas se acercan a consultar, a vacunarse. Poco a poco lo van adoptando y familiarizándose con este nuevo centro de salud.

P ¿Qué estaría faltando?

R: La farmacia aún no está al 100%, está trabajando a un 50-60% de lunes a viernes, porque nos falta un farmacéutico más. Igual, la gente está muy contenta porque le otorgamos un turno y el día y hora que le corresponde, viene a retirar la medicación sin necesidad de hacer cola ni pérdida de tiempo.

P: ¿Las historias clínicas están digitalizadas?

R: Ya estamos articulados en cuanto a los pedidos de laboratorio, que se hacen por sistema de historia clínica. El pedido de rayos todavía lo hacemos vía papel físico, pero podemos visualizar las imágenes directamente desde acá.

P: Proyectando a futuro, ¿Cuántos CeSAC cree que deberían estar funcionando en el área programática del hospital Zubizarreta para una correcta atención? ¿Alcanza este solo o le parece que quizás harían falta más o incluso algún CEMAR?

R: El CEMAR (1) que va a corresponder a esta zona, estará en el área programática del hospital Pirovano (Comuna 12). En este momento está en construcción. La ubicación exacta es Galván y C. Larralde

En cuanto a los CeSAC, en principio para dar una mejor cobertura a toda la zona, deberíamos contar con dos.

P: ¿En qué horarios atiende?

De 8 a 20 horas. Cerramos a las 8 de la noche y las últimas consultas se toman hasta las 19 horas. El centro está abierto todo el día. Cada especialidad tiene su organigrama de atención.

P: ¿Cómo se pueden pedir los turnos?

Se pueden solicitar a través de la web de la ciudad, BOTI, o directamente a nuestro mail: turnoscopszubizarreta@gmail.com

P: ¿Para vacunación también hay que pedir turnos o atienden por demanda espontánea?

Está la demanda espontánea y los turnos. Se puede optar por cualquiera de las dos opciones. El vacunatorio está abierto de 8 a 19hs. La vacunación es toda la del calendario nacional.

P: ¿Quisiera agregar algo más?

Invitamos a todo el que tenga interés, a venir, consultar y arrimarse.

En un futuro próximo vamos a comenzar con talleres. Todavía están en proceso de elaboración, pero tenemos idea de armar actividades, algunas de ellas ya las estamos promocionando en nuestra cartelera. En todos los casos estarán abiertas a la comunidad.

(1) Los CEMAR (Centro de especialidades médicas ambulatorias de referencia) forman parte de la red de atención primaria de salud pública de la Ciudad de Buenos Aires. Brindan atención especializada y realizan estudios de mayor complejidad, que no requieren hospitalización.

CIUDAD

ENTREVISTA

LA VOZ DE LA EXPERIENCIA

La mirada de Sara Eichenbaum sobre el estado de la salud pública porteña

Con una vida dedicada al sistema de salud pública de la Ciudad de Buenos Aires, desde el Hospital Gutiérrez hasta la coordinación del Consejo Consultivo de la Comuna 11, Sara Eichenbaum comparte su vasta experiencia y ofrece un análisis profundo sobre el presente y futuro de los servicios de salud destinado a atender a los habitantes.

La salud pública busca proteger y mejorar la salud de la población a través de la promoción de estilos de vida saludables, la prevención de enfermedades y lesiones, y la respuesta a problemas de salud a nivel comunitario.

La salud pública en la Ciudad de Buenos Aires se organiza a través de un sistema de atención que incluye 34 hospitales, centros de salud CeSAC (Centros de Salud y Acción Comunitaria) y CEMAR (centros de Especialidades Médicas de Referencia), que brindan servicios gratuitos, con el objetivo de promover, mantener y proteger la salud de todos los habitantes de la ciudad.

Sara Eichenbaum es una mujer comprometida, de convicciones firmes y mente abierta. A sus setenta y dos años muestra una energía vital innata e intacta que combina a sus conocimientos y experiencia profesional la convierte en un referente indiscutible y persona de consulta en temas de su especialidad vinculados a la salud pública y organización del sistema de la ciudad de Buenos Aires, que conoce en profundidad por haber desarrollado toda su vida profesional en el ámbito público. Desde 1973 hasta principios del 2000 se complementó en el Departamento de Bacteriología del Hospital de Niños Dr. Ricardo Gutiérrez y de allí pasó a formar parte de la Coordinación de Redes de Diagnóstico y Tratamiento dependiente de la Secretaría de Salud del Gobierno de la Ciudad, cargo en el que estuvo hasta 2007. En ese entonces se conformó el Programa de pesquisa neonatal de la Ciudad para el diagnóstico y tratamiento de enfermedades inaparentes, en área en la que estuvo hasta su jubilación. En la actualidad continúa haciendo sus aportes a la comunidad como miembro de la Comisión de Salud del Consejo Consultivo de la Comuna 11 y recientemente ha adoptado la coordinación del órgano participativo, función que comparte con otras dos vecinas.

Con ella pudimos conversar y atravesar un abanico de temas que compartimos con los lectores.

P: ¿Cómo ves la ciudad en materia de salud?

R: Si tengo que resumirlo en una palabra diría que está precarizada. Esto fue sucediendo paulatina pero sostenidamente a lo largo de estos últimos dieciocho años. Basta ver que en el presupuesto del año 2000 el área de salud tenía destinado -junto con educación- alrededor del 27% del total presupuestario, mientras está reducido a apenas el 5.96% y sobre esta realidad, además hay partidas subejecutadas.

P: ¿Qué significa que una partida sea subejecutada y qué consecuencias trae?

R: Te doy un ejemplo de lo que sucede en el área de diagnóstico por imágenes. Hoy en día los equipos, aun cuando se coloquen los de última generación, tienen una vida útil promedio de 5 a 10 años, luego quedan obsoletos por la velocidad de la transformación científico- tecnológica.

El CEMAR I que comparte edificio con el CeSAC 22, ubicado en la calle Fragata Sarmiento 2152 (Comuna 15), cuenta con un mamógrafo que se colocó en el año 2017. Este equipo era utilizado solamente cuatro horas por día, tres veces por semana por una técnica en mamografía que después debía enviar los estudios al Hospital Durand para que un médico radiólogo realizara los informes. Recién el año pasado y gracias a un acuerdo que se realizó con el sector de residentes de diagnóstico por imágenes se empezó a utilizar tres veces por semana con turnos de 12 horas. Y este año se llamó a concurso de cargos. Es decir, se esperaba casi 8 años para dar un mejor aprovechamiento a un equipo que ahora está prácticamente en retirada.

¿Por qué pongo este ejemplo? Porque esta forma de gestionar privada a miles de mujeres de la ciudad de tener un mejor acceso a la salud. En la ciudad, entre el sector público y privado hay 26 mamógrafos funcionando. Si el sistema estuviera adecuadamente articulado, podría garantizarle a todas las mujeres mayores de 45 años hacerse una mamografía una vez al año, como corresponde. Esto sería formidable para la prevención y el diagnóstico precoz.

Tengamos siempre presente que es el Estado el que está obligado a la prevención.

P: ¿Por qué crees que no se hace?

R: Porque no hay personal suficiente.

Nuevo CeSAC 50, Villa Devoto, Comuna 11

P: Recientemente se inauguró el Centro de Salud y Acción Comunitaria 50 en la avenida Lastra 4180, Villa Devoto. ¿Qué opinión te merece?

R: Creo que es muy positivo que finalmente se haya creado este CeSAC porque obedece a una antigua demanda de vecinos y de instituciones de la Comuna 11.

Tuve oportunidad de visitar las instalaciones junto a representantes de entidades que están agrupadas en la Red de la Comuna 11. Hicimos una recorrida con el Dr. Julio Spinoso que es el Jefe de Departamento que está a cargo del espacio.

Nos explicó que ya están funcionando cinco consultorios en los que atienden un médico clínico, un pediatra y un psicólogo. Tienen vacunatorio y farmacia.

Desde mi perspectiva sería deseable que hubiera más consultorios y muchas más especialidades. También tendrían que tener atención vespertina, no estar limitado solo a recibir pacientes por la mañana. Esto le quita a muchos la posibilidad de llegar a la consulta por cuestiones laborales y de saturación del sistema, no se consiguen turnos. Si esto se hiciera, junto con la implementación de la atención por demanda espontánea en los CeSAC, contribuiría en gran medida también a descongestionar las guardias hospitalarias.

El nuevo CeSAC hasta el momento no cuenta con un sistema informático integrado al hospital Zubizarreta, esto complica a los médicos para llevar adelante las historias clínicas digitalizadas y a la hora de las derivaciones para el paciente se transforma en un incordio.

P: La farmacia de los CeSAC entregan medicamentos gratuitamente a las personas que están empadronadas en el sistema. ¿Cómo está funcionando?

R: Me atrevería a decir que es donde se siente con más intensidad la crisis del sistema.

P: ¿Por qué?

R: Para comprenderlo hay que mirar un marco más general. Históricamente la ciudad de Buenos Aires tiene un plan Remediar propio que cuenta con una lista de 175 medicamentos. El Ministerio de Salud los adquiere a través de compras centralizadas.

A la vez, nuestra ciudad cuenta desde el año 2005 con la ley 1768 que creó el Polo Farmacéutico de la Ciudad, ubicado en avenida Cruz y Escalada, Villa Lugano. En ese lugar, hay una parcela de 2.500 m2 reservada para construir el Laboratorio de Producción Pública de Medicamentos.

En la actualidad, en el Polo Farmacéutico están instalados cuatro laboratorios privados, pero nunca se concretó el laboratorio estatal.

Contar con laboratorio propio tendría un valor estratégico. Le daría al Estado de la ciudad la posibilidad de intercambiar medicamentos e insumos médicos con laboratorios provinciales, con organismos del mismo tenor de las Fuerzas Armadas y de la CONEA que produce radiofármacos. Si a ello le sumamos que la ciudad tiene una alta capacidad de compra de insumos médicos, podemos concluir que el sistema público de salud podría obrar como una especie de regulador del mercado de medicamentos, evitando que los precios se disparen.

P: ¿En qué se traduce la crisis?

R: Hay personas que están perdiendo los sistemas prepagos porque no pueden afrontarlos, otros se caen de las obras sociales porque se transforman en trabajadores precarizados o porque directamente están desempleado y están las malas coberturas médicas que no responden debidamente a sus afiliados Por último, PAMI disminuyó significativamente la cantidad de medicamentos que entregaba gratis. De todo este universo de personas, un gran porcentaje que tiene radicación en la ciudad pasó a empadronarse en los centros de salud porteños para poder recibir al menos algunos medicamentos en forma gratuita.

De este modo, solo en el CeSAC 34 (Comuna 11), entre 2023 y 2024, hubo un 300% de aumento de empadronados.

De un tiempo a esta parte está ocurriendo que cuando los pacientes concurren a las farmacias del centro de salud a retirar sus remedios, solo le dan algunos de los que les corresponden para sus patologías, otros no los tienen en existencia. Esto se traduce en que el paciente termina comprando el medicamento y abonándolo de su bolsillo. Al mes siguiente, vuelve a repetirse el mismo escenario.

Esta mecánica tiene consecuencias. Por un lado, para el gobierno, los medicamentos que no se entregan, terminan significando un ahorro y posiblemente le sobre un porcentaje de la partida previsto para este año. Y bajo el argumento de que la partida no se terminó de ejecutar, probablemente en el próximo presupuesto se asignarán menores recursos a esa área. Así el sistema se va achicando y se van dando menos prestaciones. Y eso se refleja en los porcentajes cada vez más pequeños que se destinan al área de salud en el presupuesto de la ciudad.

La contracara de esto es lo que sucede en el territorio. Los pacientes que necesitan medicamentos que son indispensables para atender enfermedades crónicas y no cuentan con recursos para comprárselos de manera privada, terminan violentandose con el farmacéutico del centro de salud, que solo es un empleado. Pero en el estado de nerviosismo en el que caen algunas personas al ver vedado el acceso al medicamento que necesitan para vivir, no logran comprender que la culpa no es del empleado que lo atiende sino de un Estado que no genera las acciones necesarias para brindarle el servicio que merece.

En CeSAC 34, el jefe de farmacia terminó pidiendo una licencia psiquiátrica porque no soportó la presión.

Como este hay otros ejemplos similares. En el CeSAC 22 cada profesional de salud atiende a 5.000 pacientes cuando debería tan solo atender a 1.000.

Si el Estado tendría una mejor estrategia posiblemente optimizaría los recursos y tendría una excelente prestación. A todo esto, nos referimos cuando hablamos de precarización.

CeSAC 34, Villa del Parque, Comuna 11

P: ¿Considerás que los Centros de Salud y Acción Comunitaria son útiles y positivos dentro del sistema de salud pública de la ciudad?

R: Absolutamente, aunque se repite la falta de personal y la necesidad de atender más especialidades.

En nuestra comuna deberíamos tener el doble de los centros de salud que actualmente existen para cubrir mínimamente la demanda que está creciendo.

Deberíamos aspirar a tener un centro de salud cada diez manzanas a la redonda, que es lo que normalmente una persona está dispuesta a caminar.

Sería muy importante contar con promotores de salud que hicieran tareas territoriales preventivas a la par que los habitantes dispusieran de un acceso integral a la salud, que contemple el acompañamiento a lo largo de todo el ciclo vital de la vida y tienda a que las personas gocen de la mayor autonomía posible.

Otra especialidad que hay que fortalecer es el área de salud mental que también se achicó, pero merecería una nota aparte.

SALUD

ATENCIÓN PRIMARIA

LA COMUNA 11 TENDRÁ UN NUEVO CESAC

Estará ubicado en avenida Lastra y Salvador María del Carril, Villa Devoto

El 6 de marzo el ministro de salud del gobierno porteño, anunció a través de sus redes sociales que avanza en la construcción del nuevo Centro de Salud y Acción Comunitaria N°50 que estará ubicado en Villa Devoto.

En un terreno ubicado en avenida Lastra y Salvador María del Carril, que otrora fuera utilizado por la Policía Federal Argentina para acopio de automotores secuestrados, ahora está siendo destinado para crear un nuevo centro de atención médica con consultorios externos y diagnóstico.

Según las autoridades esta obra “refuerza nuestro compromiso con una salud pública de calidad y cercana a cada vecino; sumará consultorios, espacios para atención en salud mental, enfermería y farmacia, brindando más y mejores servicios en el barrio”, aseguró el titular de la cartera de salud.

La Comuna 11 es una de las pocas comunas, sino la única que cuenta hasta el momento con un solo centro de salud de cercanía destinado a atención primaria. El CESAC 34, ubicado en la calle José Gervasio Artigas 2262, por sus características edilicias carece de la infraestructura necesaria para responder a la creciente demanda que se fue dando en los últimos años en su área programática y por lo tanto esta iniciativa que está llevando adelante el Ministerio de Salud responde a un antiguo reclamo comunitario.

Sin duda el nuevo nuevo espacio de atención también propenderá a descongestionar al Hospital Zubizarreta que se ve desbordado por el número de pacientes provenientes de diferentes puntos de la ciudad y del Gran Buenos Aires que acuden para ser atendidos.

Por eso Fernán Quirós no duda en afirmar que nuevo CESAC 50 “dará la oportunidad de fortalecer el acceso a la salud de los vecinos, garantizando el cumplimiento de un sistema más equitativo y eficiente.”

En el marco de una política pública llevada adelante por la Subsecretaría de Atención Primaria Ambulatoria y Comunitaria, con una inversión que asciende a $676.629.000, según el presupuesto oficial.

Las nuevas instalaciones tendrán una superficie total de 421 m2, que se distribuirán en 182,28 m2 cubiertos, 17.80 m2 semicubiertos y 221 m2 descubiertos.

Está contemplado que el nuevo edificio incluya cinco consultorios de atención médica, un SUM, área de enfermería, hall de acceso con sala de áreas de espera y admisión además de otros espacios de servicio y mantenimiento.

Con una superficie total de 182.28 m2 cubiertos, 17.80 m2 semicubiertos y 221 m2 descubiertos, el centro promete ser un espacio amplio y funcional. Contará con una distribución cuidadosamente planificada que incluye un hall de acceso con área de espera y admisión, sanitarios públicos accesibles, un SUM, enfermería, cinco consultorios indiferenciados, y diversas áreas de servicio y apoyo.

Con un presupuesto oficial de $676.620.000, el proyecto se enmarca en la estrategia de Atención Primaria de Salud (APS) promovida por la Subsecretaría de Atención Primaria, Ambulatoria y Comunitaria. Su objetivo principal es fortalecer el Primer Nivel de Atención, ofreciendo servicios médicos de baja complejidad que son esenciales para la comunidad.