CIUDAD DE BUENOS AIRES

ECONOMÍA & FINANZAS

PLAN DE ALIVIO FINANCIERO

La ciudad lanzó el Programa de Desendeudamiento Familiar e Individual.

Los residentes de la Ciudad de Buenos Aires con mora bancaria podrán acceder a partir de agosto a un programa de alivio financiero con tasas fijas subsidiadas y plazos mínimos de 24 meses. Y las primeras preguntas que nos hacemos son: ¿quiénes podrán acceder a este beneficio? ¿Los sectores más vulnerables y generalmente más castigados con el endeudamiento estarán alcanzados?

El trasfondo de esta iniciativa es el severo deterioro que viene sufriendo la economía doméstica. Ante ingresos que corren muy por detrás de los aumentos en gastos fijos — alquileres, expensas, servicios de luz, gas, agua, tasas e impuestos, por mencionar solo algunos—, millones de familias sufrieron un desfasaje financiero insostenible. Esto provocó un cambio de paradigma histórico: si en otras épocas el crédito se utilizaba para adquirir bienes durables, en los últimos dos años y medio se transformó en una herramienta de supervivencia para cubrir alimentos y necesidades básicas.

La radiografía actual es alarmante: seis de cada diez hogares argentinos están endeudados. Diferentes relevamientos indican que unos 20,9 millones de personas recurrieron a alguna vía de financiamiento, consolidando un volumen total que alcanza los $39 billones. De ese monto, $32,1 billones corresponden al circuito bancario tradicional (en rubros como tarjetas de crédito y préstamos personales), mientras que $6,9 billones se concentran en el financiamiento no bancario.

Sin embargo, el dato más crítico aparece al evaluar la capacidad de pago. Según los últimos informes del Centro de Economía Política Argentina (CEPA), durante mayo de 2026 cerca de 5,8 millones de personas presentaron irregularidades en el cumplimiento de sus obligaciones. Esto equivale al 27,9% de las carteras crediticias bancarias en términos nominales, mientras que aquellos que presentan una mora en los pagos de más de 60 días escaló al 15,3%.

Frente a este escenario, economistas de diversas corrientes advierten que estas circunstancias —tanto en los bancos tradicionales como en las plataformas digitales (fintech)— van dejando de ser un dato meramente coyuntural coyuntural. El fenómeno empieza a consolidarse como algo estructural, registrando los niveles preocupantes que no se veían desde la crisis de 2001.

PLAN DE FACILIDADES DE PAGO

Ante este panorama, la legislatura de la ciudad de Buenos Aires no permaneció indiferente y sancionó en el mes de junio la Ley Nº 6959 para que residentes de la ciudad puedan refinanciar sus deudas bancarias y normalizar su situación.

La norma establece condiciones para una mayor accesibilidad para refinanciar deudas en mora originadas en préstamos personales y por consumos con tarjetas de crédito registradas hasta el 1º de junio pasado.

En consonancia con ello, el Poder Ejecutivo reglamentó la ley y lanzó un plan destinado a que las familias puedan ir desendeudándose a tasas razonables.

El Programa de Desendeudamiento Familiar y Personal brinda ayuda a los residentes porteños, estableciendo un plazo mínimo de devolución de 24 meses y una tasa fija que no podrá superar el 35% de Tasa Nominal Anual (TNA). Habrá un período de 60 días para que los interesados puedan acceder a este beneficio, que comenzará a regir el próximo 3 de agosto.

Jorge Macri dijo al respecto “las familias porteñas podrán refinanciar sus deudas de tarjetas de crédito y préstamos en mora con más plazo y una tasa de interés fija. Es un alivio para la clase media que trabaja, se esfuerza y quiere ponerse al día. Las nuevas alternativas de refinanciación estarán disponibles a través del Banco Ciudad y de las entidades financieras que decidan adherirse”, sostuvo el Jefe de Gobierno” y agregó: “Esta fue una propuesta que trabajamos en conjunto entre el Poder Ejecutivo y la Legislatura para convertirla en una ley financieramente viable”.

REQUISITOS

• Tener deudas originadas con tarjetas de crédito y/o préstamos personales otorgados exclusivamente por entidades financieras.

• Mora en situación 2 o 3 del Banco Central (entre 60 y 180 días de atraso).

• Ingresos familiares inferiores a 10 salarios mínimos.

• Que los compromisos mensuales de deudas representen más del 30% de los ingresos mensuales del hogar.

• Tener domicilio real en la Ciudad con una antigüedad mínima de 2 años.

Quedarán excluidos quienes sean propietarios de más de un inmueble, tengan vehículos con una antigüedad menor a 5 años –excepto aquellos destinados a actividades laborales debidamente acreditadas–, sean titulares de embarcaciones, aeronaves o bienes suntuarios sujetos a registro, tenedores de activos financieros que excedan el total de la deuda reclamada y aquellos que hayan comprado divisas durante el período en el que se generaron deudas.

La ley también establece que el Banco Ciudad deberá instrumentar una línea específica de refinanciación, por intermedio de Ciudad Microempresas S.A.U., para los emprendedores y trabajadores no registrados que mantengan obligaciones con esa entidad y tengan atrasos de entre 60 y 180 días.

La adhesión al programa contempla un beneficio fiscal que otorga la Ciudad, la reducción del 50% del impuesto sobre los Ingresos Brutos aplicable a los intereses percibidos por las refinanciaciones.

Aquellas entidades financieras que quieran adherirse al programa tendrán tiempo hasta el viernes 31 de julio y podrán, además, ofrecer mejores condiciones que las previstas en la ley.

Otras entidades bancarias también tienen sus propios programas de rescate financiero. El Banco Nación y el Banco Provincia lanzaron nuevas líneas de crédito destinadas específicamente a la refinanciación de deudas.

¿QUÉ PASA CON LAS PERSONAS QUE SE ENDEUDARON POR FUERA DEL SISTEMA BANCARIO?

El problema financiero resulta aún más pronunciado fuera del sistema bancario tradicional. Mientras la irregularidad del crédito familiar llega al 15,3% en los bancos, entre las billeteras virtuales y otros proveedores no financieros de crédito trepa al 29,6%, el nivel más elevado desde que existen registros para ese segmento e incluso por encima del pico observado durante la pandemia. Normalmente quienes apelan a estos sistemas de financiación son personas que no reúnen los requisitos mínimos para acceder al sistema bancario tradicional por carecer de scoring crediticio.

UN EJEMPLO EXTREMO: TRABAJADORES DE DELIVERY

Según el medio de noticias InfoGei, entre los endeudados por fuera del sistema bancario, están trabajadores de aplicaciones de delivery, que enfrentan una creciente espiral de endeudamiento con las propias plataformas para las que trabajan.

Desde el gremio que los representa alertaron que las tasas de interés de estos prestados pueden alcanzar hasta el 700% anual. La mayoría de los créditos se destina a la compra o reparación de bicicletas o motos, es decir, los móviles que son imprescindibles para que cumplan con su trabajo.

El fenómeno, que también alcanza a comercios adheridos a los servicios de delivery.

InfoGEi suma algunas cifras que resultan contundentes: según el BCRA, la cantidad de deudores de este tipo creció un 122% en 2025, luego de haber saltado un 177% entre 2023 y 2024. A fines del año pasado, la deuda promedio por trabajador monotributista ascendía a $900.000, mientras que para los comercios adheridos el promedio era siete veces superior.

Los trabajadores independientes representan el 54% de los tomadores de créditos y concentran más del 62% del saldo otorgado. «Las plataformas están financiando a su propia base de trabajadores», concluyó el organismo.

En este contexto, Banco Galicia anunció un convenio con Rappi para ofrecer soluciones de pago y financiamiento a repartidores y comercios. Pedidos Ya, por su parte, informó que otorgó 57 mil créditos por 84 millones de dólares, el 54% de ellos a comercios, y explicó que las líneas para repartidores son a seis meses y no pueden superar el 30% de sus ingresos.

Para este sector que ha contraído deudas con plataformas y fintech hasta ahora no se ve que ninguna política que apunte a acompañarlos a cumplir con sus compromisos, que inclusive son más complejas de saldar que las del sistema tradicional porque tienen tasas de interés mucho más altas, plazos y condiciones menos favorables que las entidades bancarias.

En este sentido, ya se alzan voces alertando que debe haber una regulación del Estado, que asegure un equilibrio, evite tasas leoninas que se traduzcan en créditos impagables que terminen en incobrabilidad.

EDITORIALES

NOTA DE TAPA

NUESTRA CIUDAD NO ES UNA ISLA

Es el corazón de un sistema vital que late mucho más allá de sus fronteras meramente administrativas. La región metropolitana exige un modelo de cooperación que supere la fragmentación actual. La avenida General Paz no puede separar lo que la realidad social y económica une.

Escribe: Lic. MÓNICA RODRÍGUEZ. Dirección.

La ciudad de Buenos Aires junto a cuarenta municipios del conurbano bonaerense conforman una enorme megalópolis que se enfrenta a desafíos que necesitan ser atendidos. Las respuestas que se den a cada uno de los temas y problemáticas que hay que enfrentar, sin duda afectan de manera directa la vida diaria de quienes residimos en estos territorios y al mismo tiempo en materias más abarcativas, como es la infraestructura y cuestiones ambientales, impactan en el presente y condicionan el futuro.

Lo ideal, cuando abordamos temas tan complejos es comenzar exponiendo algunos datos básicos.

En términos poblacionales, el último censo (2022) determinó que dentro de los límites de la ciudad de Buenos Aires residimos 3.120.612 habitantes.

Cuando contemplamos a nuestra ciudad desde una perspectiva más integral, vemos que está inserta en un conglomerado mucho mayor, llamado área metropolitana de Buenos Aires -AMBA- en la que viven más de 16 millones de habitantes en una superficie de apenas 13,267 km2. Y lo único que separa es el límite interjurisdiccional de la avenida General Paz, una “frontera” por demás difusa en términos físicos, sociales y culturales.

Es decir, la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y 40 municipios de la Provincia de Buenos Aires (Almirante Brown, Avellaneda, Berazategui, Berisso, Brandsen, Campana, Cañuelas, Ensenada, Escobar, Esteban Echeverría, Exaltación de la Cruz, Ezeiza, Florencio Varela, General Las Heras, General Rodríguez, General San Martín, Hurlinghan, Ituzaingó, José C. Paz, La Matanza, Lanús, La Plata, Lomas de Zamora, Luján, Marcos Paz, Malvinas Argentinas, Moreno, Merlo, Morón, Pilar, Presidente Perón, Quilmes, San Fernando, San Isidro, San Miguel, San Vicente, Tigre, Tres de Febrero, Vicente López, y Zárate) conforman una megalópolis, un fenómeno urbano, demográfico y político único en nuestro país porque en una superficie de apenas 0,4% del total del territorio del país, se concentra aproximadamente el 37 % de la población, el 50% del PBI y el 38% del padrón electoral.

Respecto a la movilidad, el AMBA es una región interconectada por las dinámicas propias de sus habitantes: diariamente se realizan 29 millones de viajes en todo el territorio, cruzando diferentes jurisdicciones municipales.

Más de 1 millón de vehículos ingresan diariamente a la Ciudad de Buenos Aires provenientes de la Provincia de Buenos Aires y alrededor de tres millones de personas cruzan entre la Ciudad y la Provincia a trabajar, estudiar, por atención médica, esparcimiento y/o para visitar a familiares y amigos.

Aproximadamente seis millones de personas utilizan la red de transporte público del AMBA; un porcentaje considerable de bonaerenses se atienden en la salud pública de la ciudad y forman parte del sistema de educación pública porteño. Al tiempo, nuestra ciudad  genera cada día 7.000 toneladas de residuos, una parte considerable la envía a rellenos sanitarios de la provincia de Buenos Aires, con el consiguiente impacto que esta disposición tiene sobre las localidades en las que se realiza.

Otro tema central, que no puede ser soslayado son las cuencas hidrográficas que comparte la ciudad con algunos de los municipios de la provincia, como el sistema del río Matanza – Riachuelo, los arroyos Cildañez, Maldonado y Medrano.

En el plano político, nuestra ciudad autónoma, sigue siendo la capital de la República Argentina y como tal, no podemos olvidar que a lo largo de la historia se vio beneficiada por una infraestructura que fue dotada con recursos del Estado Nacional. Un ejemplo claro son los 22 hospitales y los numerosos establecimientos educativos que pasaron de la órbita nacional a la jurisdicción local cuando en la década del ´90 el presidente Menem decidió municipalizar la salud y la educación. Como capital de la república, sigue manteniendo la responsabilidad institucional y constitucional de no discriminar a ningún residente del país.

Y vale tomar como ejemplo los hospitales y las escuelas. En el caso de los hospitales, no solo se transfirieron los edificios sino todo su equipamiento, y quizás, lo que es más importante y trascendente en el tiempo: los recursos humanos y el know how que se fue transfiriendo de generación a generación de profesionales formados en esos nosocomios. En el plano de la educación sucede algo similar. Y para poner solo un ejemplo en nuestra comuna, baste mencionar que el recientemente remodelado y restaurado Palacio Ceci fue una expropiación que hizo la Nación durante la presidencia de Onganía para que sea destinado a escuela de niños y jóvenes hipoacúsicos. A partir de la década del `90 pasó a ser patrimonio de la ciudad de Buenos Aires.

Desde una perspectiva federal, por su peso demográfico, político y en la economía real, lo que sucede en el AMBA repercute con fuerza en todo el país.Por eso, se requiere un diagnóstico y tratamientos adecuados.

Existen algunos dispositivos específicos que se fueron desarrollando enfocados a temas metropolitanos. Del agua y el saneamiento (AySA), de los residuos (CEAMSE), de la cuenca Matanza-Riachuelo (ACUMAR), de la distribución de frutas y verduras (Mercado Central) y del transporte de personas y bienes (Agencia Metropolitana de Transporte).

Antecedente más recientes de conseguir mayor institucionalidad a en el AMBA fue la creación de un gabinete metropolitano en el año 2016 y la creación, en esa misma época de la Comisión Consultiva del Área Metropolitana de Buenos Aires (COCAMBA), integrada por representantes del gobierno nacional, provincial y de la ciudad.

Pese a estos esfuerzos, la pandemia se transformó en un espejo del estado de situación de la región metropolitana. Al verificarse una serie de efectos producto de la misma, que tenían que ver con la realidad metropolitana, se expresaron cuestiones como la fragmentación del sistema sanitario, la falta o deficiencia de estadísticas e indicadores sociales confiables sobre los cuales tomar decisiones de política pública, y sobre todo la carencia de espacios institucionalizados de cooperación entre los actores gubernamentales.

Avanzar en un modelo de cooperación y gobernanza en el AMBA es uno de los grandes desafíos que enfrenta hoy nuestro país, la ciudad y la provincia de Buenos Aires. Es necesario promover mayores instancias de diálogo en el nivel político, para avanzar en la conformación de espacios institucionalizados, de forma progresiva y capitalizando la experiencia de los entes existentes.

Es importante desarrollar una mirada integral que favorezca la coordinación de esfuerzos, recursos y acuerdos entre la diversidad de actores que pesan sobre estos territorios.

Favorecer la cooperación a nivel metropolitano permitirá identificar prioridades y definir objetivos; involucrar a los distintos actores de gobierno y de la sociedad civil que deben y pueden contribuir con estos fines; diseñar modalidades de trabajo entre los diferentes niveles y sectores; y en definitiva, articular esfuerzos y consensuar políticas públicas metropolitanas.

Millones de personas dependemos de ello y el bienestar de todos es el principal objetivo que debería estar en el horizonte de quienes nos gobiernan.

En definitiva, nuestra ciudad no es una isla, es el corazón de un sistema vital que late mucho más allá de sus fronteras meramente administrativas. Ignorar la realidad metropolitana es darle la espalda a la cotidianidad de millones de personas que día a día cruzan de un lado a otro de la avenida General Paz para trabajar, estudiar, sanar o simplemente para visitar a familiares y amigos. El gran desafío de nuestra época no es trazar límites, “levantar muros” y establecer compartimentos estancos, es construir puentes de gestión sólidos y transparentes. La “General Paz” debe dejar de ser vista como una frontera para consolidarse como un gran punto de encuentro que nosotros desde la comunidad unimos a diario. Hoy más que nunca, es necesario anteponer el bienestar común y la mirada integral a cualquier interés sectorial. Porque, al final, los gobiernos cumplen sus mandatos, los funcionarios en algún momento dejan sus cargos y los ciudadanos de a pie nos quedamos, disfrutando de las buenas políticas públicas o padeciendo las malas decisiones. Necesitamos que quienes nos representan fomenten la integración que nosotros practicamos en cada viaje, en cada encuentro y en cada abrazo.”

EMPRESAS

ECONOMÍA DOMÉSTICA

SE LANZA PRECIOS JUSTOS BARRIALES

Ahora los consumidores podrán acceder a productos con estos precios regulados en autoservicios de cercanía, almacenes y súper chinos.

A partir de los primeros días de junio los vecinos de la ciudad y del conurbano bonaerense podrán comprar una lista de 108 productos de primera necesidad enmarcados en el programa de precios justos en los comercios de cercanía, dado que este beneficio ya no estará limitado a las grandes cadenas supermercadistas.

Entre los artículos incluidos en precios justos, están:

• Aceite
• Agua
• Alcohol
• Arroz
• Cacao
• Café
• Cerveza
• Desodorante
• Fideos
• Galletitas
• Harina de maíz
• Harina de trigo
• Jabón de tocador y en polvo
• Lavandina
• Leche
• Limpiador de piso
• Pañales descartables
• Papel higiénico
• Puré de tomate
• Queso untable
• Rollo de cocina
• Té
• Yerba mate
• Yogures
• Toallas higiénicas

Con el fin de equilibrar las diferencias de precios existentes, hacer más competitivos a los comercios de barrio y ampliar la oferta de los productos con precios justos, la Secretaría de Comercio llegó a un acuerdo con la Cámara Argentina de Distribuidores y Autoservicios Mayoristas y así poder eslabonar la comercialización de artículos de almacén, limpieza, perfumería y productos para bebé en comercios de cercanía que hasta ahora habían quedado marginados del programa.

Para garantizar que estos productos lleguen a las góndolas la cadena de distribución se realizará a través de siete supermercados mayoristas y cuatro empresas de distribución directa. Además 32 firmas serán proveedoras de estas mercaderías.

Los precios justos serán actualizados con un porcentaje de 3.8% mensual y se espera que esto ayude a contener el aumento constante y descontrolado en los rubros de primera necesidad. Luego que se lance este segmento del programa, la primera actualización de precios llegará en la segunda quincena de julio, luego de transcurridos 45 días.

En el plano de productos frescos, el titular del área de comercio interior, Matías Tombolini informó que están avanzando en el nuevo rol del mercado central, que pronto pondrá a disposición de los consumidores sus productos en puntos de cercanía. Del mismo modo y teniendo en la mira la regulación de precios, se le asignó a esta entidad la posibilidad de convertirse en importador de alimentos.

Si bien en esta primera etapa de la extensión de precios justos a comercios de cercanía se limita a la zona del AMBA, las autoridades tienen previsto también implementarlas en otras ciudades del país en un futuro cercano.

LA OPINIÓN DE ESPECIALISTAS

ECONOMÍA

PRECIOS EN ÉPOCAS DE INFLACIÓN

Inflación es cuando los precios aumentan en forma distorsionada, esto esta sucediendo en nuestro país en porcentajes alarmante. Pero también sucede en muchas partes del mundo y en países que nunca lo sufrieron.

Escribe: ELISABET PIACENTINI - Contadora Pública

 

Definir precios es una tarea compleja de por sí, ya que no existe una fórmula matemática y son diversas las variables que entran en juego. Así que, sin dudas, la inflación implica una complejidad adicional, no sólo debido a la incertidumbre (porque, en definitiva, no sabemos de antemano con exactitud qué tanto va a elevarse el nivel de precios), sino porque con cada ajuste que hacemos surge el temor de perder clientes.

A modo de guía para este tiempo de alta inflación, te acercamos recomendaciones importantes para tener criterios para poner precios en este contexto :

• Hay que ser proactivos, estar atentos y volver a sacar los costos, pero de todos los conceptos, no solo del principal proveedor que te aumento.

• Volver a ver el punto de equilibrio, que es el punto donde no gano ni pierdo.

• Comprar de forma estratégica negociando con los proveedores, Por ejemplo, chequear cómo puedo optimizar mis campañas publicitarias, o si hay alguna nueva plataforma de ventas online que cobre menos comisiones que la que uso actualmente, etc. Preguntarme también, ¿tengo clientes que se demoran en sus pagos por lo que cuando cobro por mi trabajo ese dinero ya perdió valor debido a la inflación? O en el caso de venta de productos puedo analizar la posibilidad de conseguir proveedores con precios más bajos o llegar a un mejor arreglo de financiación con los que ya tengo.

• Si debo aumentar precios, compensar dando un valor agregado en las ventas , mejorar la entrega, el servicio, dar instrucciones especiales o capacitación sobre el producto, etc.

• Conviene, unos días antes del aumento , comunicarlo a los clientes . No sólo porque nuestra comunidad valorará la franqueza y esto genera engagement (fidelización), sino que puede ser una excelente oportunidad para captar ventas cautivas,

• En el caso de emprendedores que brinden un servicio mensual (por ejemplo, una agencia de gestión de redes), el momento ideal para comunicar el aumento de precios es el día uno, es decir, incluir en el presupuesto la política de precios con una frase del estilo: “Este presupuesto se verá ajustado cada 6 meses teniendo en cuenta la inflación”.

Si trasladas el aumento al 100% quizás pierdas algún cliente, pero Sino aumentas, vas a descapitalizarte, por eso debes analizar los puntos anteriores y buscar un equilibrio.

Sin duda, la Pyme argentina tiene cintura para sobrevivir y crecer aun en medio de grandes periodos de inflación como los hemos pasado en las ultimas décadas.

Consultas:

4585.3779

11.5143.5065

Camarones 2950

www.estudiopiacentini.com.ar

EDITORIALES

INFORME ESPECIAL

LADRILLOS

La reserva de valor más segura. Y el inicio de un buen momento.

Recurrimos a la opinión de especialistas. Conversamos con el Ariel Venneri – Contador con posgrado en Tributación y Finanzas Corporativas, Consultor Económico Financiero de empresas y socio fundador de MAHE, Desarrollos Inmobiliarios- y con I. Nocito – Asesor empresarial, socio del grupo Nocito Constructora.

Escribe: Lic. MÓNICA RODRIGUEZ - Dirección

Una vez más Argentina está atravesando un período de significativa turbulencia producto de una profunda recesión que se extiende ya por más de 24 meses y este año se ve agravada por la pandemia de COVID-19 que produjo caídas del PBI planetario sin precedentes en la historia del capitalismo moderno. A nuestro país, resentido por su situación previa, la catástrofe lo golpea más fuerte.

Sin embargo, dicen que toda crisis es también una oportunidad y en eso los argentinos estamos entrenados, demostrando una capacidad de resiliencia que nos hace resurgir una y otra vez.

Desde el punto de vista económico, uno de los motores más resilientes para la reactivación en el corto plazo y mediano plazo, es el sector de la construcción e inmobiliario.

En el actual contexto, como ha sucedido en otras circunstancias similares, parecen estar dadas una serie de condiciones favorables que vuelven la inversión en ladrillos no solo en un refugio de valor seguro sino también una inmejorable oportunidad de negocio.

Y es por ello que recurrimos a la opinión calificada de especialistas a los cuales entrevistamos para profundizar en esta temática.

Conversamos con el Ariel Venneri – Contador con posgrado en Tributación y Finanzas Corporativas, Consultor Económico Financiero de empresas y socio fundador de MAHE, Desarrollos Inmobiliarios- y con I. Nocito – Asesor empresarial, socio del grupo Nocito Constructora.

P: ¿Cómo está el sector de la construcción visto desde la perspectiva de los desarrolladores?

Ariel Venneri (A.V.) Los últimos 4 años, 3 de la administración anterior y lo que va del 2020 el sector está muy golpeado, con niveles de actividad que llegan a los mínimos históricos de los últimos 25 años para lo que es obra privada. Con la pandemia y su correlativa cuarentena, el sector terminó prácticamente paralizado.

En los últimos dos meses se está viendo una situación no del todo clara pero un dato alentador lo corroboramos en mayo y junio en algunas provincias que habían vuelto a niveles de actividad casi normal -cuando el problema sanitario estaba circunscripto al AMBA-. En ese momento nuestra consultora midió los niveles de actividad por sector en Mendoza, Córdoba, Santa Fe y las provincias del NOA (Salta, Tucumán y Jujuy) y observamos que estaban teniendo rebotes muy importantes en el rubro de la construcción.

También hay que tener en cuenta que para el sector está influyendo de manera positiva la situación del tipo de cambio que ha llevado los costos al mínimo, medidos en términos de divisa extranjera y eso lo torna muy tentador para quienes desean empezar a construir.

I. Nocito (I.N.) Nuestra producción y productividad se vio muy castigada en los primeros meses de la pandemia y todavía persiste una merma en nuestra capacidad de trabajo porque nos hemos visto impedidos de trabajar, aunque en las últimas semanas se comenzaron a levantar las restricciones y volvió a generarse un círculo virtuoso entre el mercado y nuestra producción.

P: ¿Cómo ven el mercado desde el punto de vista de la demanda?

I.N.: Si uno se basa en la historia económica de nuestro país, en las post crisis el resguardo de valor en activos inmobiliarios siempre ha formado parte de nuestra idiosincrasia nacional. La gente sabe que es una manera casi segura de invertir y le permite salir airosa de estos momentos en que solemos caer cíclicamente en Argentina.

A.V.: Es muy interesante lo que menciona Nacho porque desde el punto de vista económico en todo el mundo un inmueble es un bien de cambio más, pero en Argentina las propiedades se han convertido en reserva de valor y esto sucede porque no tenemos una moneda fuerte ni un mercado de capitales robusto (transacciones de acciones y bonos). 

En general, en la mayoría de los países el refugio en épocas de turbulencia es el oro porque es físicamente atesorable. En Argentina ese refugio de valor lo representan los “ladrillos”.

Y la verdad, en los últimos 60 años, en nuestro país nadie perdió plata invirtiendo en ladrillos.

Fuera de la turbulencia de estas semanas y cuando el mercado cambiario se estabiliza, la parte inmobiliaria siempre resulta atractiva para la clase media y los sectores medios altos que tienen reservas en dólares y un ingreso en pesos que les permite un ahorro y están buscando dolarizarse, más en un contexto de cepo donde no pueden comprar todas las divisas que quieren. Esto va configurando un escenario donde despacito comienza a moverse la demanda.

I.N. Agregaría que puntualmente en esta crisis, me da la impresión, que al haber mermado las otras capacidades de los restantes mercados que tienen que ver con la industria manufacturera y hasta con el propio campo, nosotros, y me refiero al sector de la construcción e inmobiliario, somos como el ave fénix, el motor de crecimiento. Son muy pocos los sectores que pueden generar el valuarte del ahorro en pesos y transformar el producto en dólares. Por este motivo la gente no lo ve solo como una inversión sino también como resguardo de valor.

Ariel Venneri - Consultor. Socio fundador
de Mahe, Desarrollos Inmobiliarios

P: ¿Qué está sucediendo a nivel precios con las propiedades?

A.V.: Yo suelo ir un poco contra la corriente. Ya hace 2 o 3 años y este año aún más, algunos analistas aseguraban que dada la crisis casi terminal de ventas, sumado a la mejora que había en términos de costos para la construcción y toda la situación general, los precios de las propiedades se iban a desplomar entre un 40 ó 50% medidos en dólares.

Como mencionábamos antes, en nuestro país cuando se desatan las crisis, la caída de precios nunca es tan drástica porque es donde suele refugiarse aquellos que tienen capacidad de ahorro. Por eso, a pesar de no haber demanda, sea el barrio que vos quieras analizar, la caída en promedio no ha sido superior al 5% ó 6% y si bien algunos barrios puntuales cayeron hasta 7% - 8%, en otros barrios el metro cuadrado aumentó su valor.

I. N.: Y otro dato a tener en cuenta es que la propiedad está apareada al dólar porque el dólar es una moneda fuerte y confiable, ello no quita que los inmuebles tengan su propia dinámica y movimiento. En épocas de bonanza el crecimiento de valor del m2 siempre es más que interesante y en épocas de crisis las caídas nunca son iguales o mayores al crecimiento que tuvo el valor del m2 en los años virtuosos, razón por la cual gran parte de la gente que compra en situaciones como las actuales, lo hace a sabiendas que en los próximos años el valor de la propiedad va a crecer muy por encima de lo que hubiese obtenido con una rentabilidad manteniéndose en dólares billetes.

La gran diferencia que existe con quienes se aventuran en inversiones financieras tiene que ver con los tiempos en los cuales el activo genera valor agregado. A nivel de seguridad y rentabilidad es más seguro y rentable un activo inmobiliario, pero no es cortoplacista y al mismo tiempo no tiene tanto nivel de riesgo.

Es uno de esos momentos donde si uno no toma la decisión de invertir, dentro de dos o tres años se va a estar preguntando por qué no lo hizo.

P: ¿Consideran que en la etapa de pos pandemia, es decir en el mediano plazo se activarán créditos hipotecarios para la clase media?

I. N.: Nuestro país no tiene capacidad financiera, ni de los bancos ni desde el propio Estado para cubrir una demanda de inversión de alrededor de U$S80 mil a U$S120 mil millones que se requerirían para constituir un sistema que brinde créditos hipotecarios para satisfacer el déficit habitacional que hoy tiene Argentina y ronda los 4.000.000 de viviendas.

Puede pasar que aparezca una especie de tercerización de estructuras hipotecarias en pequeñas financieras para con las personas y que este bien articulada con el Estado, todo esto siempre y cuando baje la inflación, no antes. Otra posibilidad es que el Estado se comporte como dosificador de los estratos sociales más bajos, como lo viene haciendo con el Plan Procrear y que se genere una espiral virtuosa que en algún momento alcance a los sectores medios y que estos por decantación tengan acceso a la estructura financiera hipotecaria.

Para mi lo más factible y viable sería encontrar soluciones mediante un Estado que relaje la presión fiscal y establezca reglas un poquito más claras para la clase media y para el empresariado de la industria de la construcción, eso generaría un mayor acceso a la vivienda para los sectores medios, teniendo en cuenta que hay mucho ahorro de argentinos en el denominado “dólar colchón”.

A.V.: A mi me parece que en el ADN del gobierno nacional está ese objetivo y quizás algunas de estas claves las encontremos en el proyecto de ley del Presupuesto 2021. En presupuesto del año próximo hay una estimación de crecimiento del 5,5%, con un aumento del consumo en la misa línea. Y esto se daría gracias a fuerte impulso de créditos a través de la banca pública. Y me parece que también van a estimular a la banca privada para que también lo haga.

P: Hoy cuál sería la mejor forma de llegar a la vivienda propia a falta de créditos hipotecarios?

A.V.: Una de las figuras más utilizadas, aunque no ha sido creada con ese fin, es la del fideicomiso al costo que le da un cierto marco legal.

I.N.: También hay otras estructuras societarias donde el inversor forma parte de la razón social en la inversión que está haciendo.

Sea cual sea el formato, un inversor puede comprar desde que nace el proyecto con los planos hasta la culminación de la obra con una escritura inmediata. Por supuesto los riesgos que se asumen disminuyen a medida que hay avance de obra y cuanto más cerca del final se está.

En este sentido, el inversor debe considerar cuales son las empresas que tienen mayor trayectoria y jerarquía, quiénes han cumplido con sus objetivos y cronogramas en los tiempos que se fijaron.

¿Cómo observan a la región Noreste de la Ciudad y que barrios les parece que tienen mayor potencial de crecimiento?

I.N.: En los barrios donde nosotros construimos, la zona Oeste de la ciudad de Buenos Aires, donde llevamos realizamos más de 100 desarrollos inmobiliarios, mi idea es poder generar un valor agregado excedente que tenga que ver con una imagen, identidad y “marca de barrio” no solamente para aquellos que conocen, viven y aman estos barrios sino y sobre todo, para transmitírsela y atraer a aquellos que vienen en otros lugares.

Por eso, en los últimos tiempos hemos intentado generar un grupo que está formado por inmobiliarias, desarrolladores y constructoras de esta área de la ciudad para planificar a mediano y largo plazo políticas de desarrollo que incorporen estos conceptos.

Yendo puntualmente a cada barrio, veo que Villa del Parque tiene un enorme potencial y sigue siendo un barrio progresista a la vez mantiene la calidez de otros tiempos por definición.

Monte Castro creció muchísimo en los últimos años pero me da la impresión que todavía debe adaptarse más a las estructuras residenciales medias, aunque conspira para que ellos suceda el hecho de ser un barrio apartado y no contar con un buen sistema de transporte público.

Villa Santa Rita tiene una muy buena plataforma para crecer, los valores promedios del m2 son levemente más bajos a los de Villa del Parque y tiene un mejor acceso con transporte público que Monte Castro.

Villa General Mitre es un barrio para descubrir y se lo puede explorar desde muchas aristas, no solo desde la capacidad del desarrollo residencial sino también como centro neurálgico, logístico y de redistribución. Su ubicación geográfica privilegiada dentro del mapa de la ciudad y la existencia de terrenos grandes, lo hacen un lugar ideal para que convivan en esta parte del égido urbano viviendas residenciales junto a pequeñas oficinas, centros de reordenamiento y distribución de paquetería, e-commerce, etc. Un barrio con este perfil le sumaría valor agregado a la región que ya cuenta con importantes polos comerciales y áreas residenciales, pero carece de este tipo de emprendimientos, que además son amigables con el medio ambiente.

A.V.: Suele suceder que el desarrollo y mejora de ciertas zonas se de por una combinación de acciones del Estado que busca con ciertas políticas explícitas promover determinadas áreas conjuntamente con cuestiones emergentes del propio mercado. Un claro ejemplo de este mix es en lo que se convirtió el núcleo Donado –Holmerg.

Sin embargo, también sucede que hay zonas que comienzan a transformarse por circunstancias diferentes, un buen ejemplo es Paternal. Una zona que durante muchos años se fue degradando debido a las bodegas abandonas y un entorno complejo, pero que en los últimos tiempos comenzó a ser buscada por personas en general jóvenes, con cierta vocación artística y/o amantes de la naturaleza, que aspiran a la vivienda propia pero con un presupuesto limitado llegan a adquirir PH antiguos que no buscan tirarlos abajo sino que van reciclándolos paulatinamente dándoles mucha calidez y poder disfrutar de espacios al aire libre propios como patios que ornamentan con plantas y terrazas donde no falta la parrillita.

Y esto lo asocio con nuestro producto PH, ECO® un tipo de vivienda en propiedad horizontal que como dije tienen la virtud de ofrecer a sus habitantes espacio al aire libre propios: patio, terraza, parrilla, con expensas bajísimas y lo único que comparten con los vecinos son espacios comunes mínimos que a veces se reduce a un simple pasillo de entrada. Este tipo de propiedades que nosotros hace dos años venimos construyendo son muy buscadas por sus bondades, pero hay muy pocas en la ciudad. Uno de los barrios que los atesora es Paternal. Por esta razón creo que es un barrio con enorme futuro, sobre todo hoy, que ha mejorado su conectividad gracias al viaducto en altura de la línea San Martín que abrió calles que antes estaban cerradas y también lo ayuda la existencia de dos vías de Metrobus (Av. San Martín y Juan B. Justo).

Por otro lado me parece que después de haber atravesado esta pandemia, las personas suelen valorizar mucho más tener su m2 verde y al aire libre propio. Esto creo será uno de los factores que hará reverdecer ciertos barrios de la ciudad. Muchos buscarán PH ya no para demolerlos, sino para remodelarlos, reciclarlos y encontrar en ellos un fantástico espacio para vivir.

VILLA DEL PARQUE

ACTUALIDAD

EL CENTRO COMERCIAL VIVE UN INTENSO RECAMBIO Y VIRAJE DE RUBROS

Como todo polo comercial, Villa del Parque nunca estuvo exento del movimiento natural de empresas que cierran y otras que llegan. En los últimos años, merced al crecimiento de la construcción y subdivisiones, se multiplicaron los locales tanto sobre Cuenca como en las calles transversales.

Otra característica muy propia de la zona es que en etapas de estabilidad este enclave comercial de la ciudad suele tener plena ocupación y hasta suelen conformarse listas de espera. En épocas de bonanza no faltan los dueños que cobran “llaves” en concepto de fondos de comercio.

Este año, atravesado por la pandemia, se hizo sentir en nuestro barrio. Se estima que en la ciudad de Buenos Aires cerraron unas 44.000 Pymes, la mayoría comercios.

Para algunos rubros la imposibilidad de trabajar durante los largos meses que lleva el A.S.P.O. fue determinante a la hora de tomar la decisión de bajar las persianas definitivamente. También están los que eligen transformarse y comercializar exclusivamente a través de tiendas online por resultarles un sistema mucho menos costoso de sostener que un negocio a la calle. 

Nuestro medio recorrió el área comercial y pudo constatar que se está dando una dinámica muy particular que ya vimos en otros momentos de turbulencia y ahora se vuelve a repetir. Como toda crisis, hay ganadores y perdedores. Negocios de indumentaria y calzado, escuelas de danzas, peluquerías, inmobiliarias, oficinas de turismo, fueron algunos de los rubros más castigados por la larga cuarentena y hubo casos en los que se vieron obligados a cerrar, pero en esos mismos locales que iban quedando desocupados, abrieron nuevos emprendimientos de actividades que no se han visto tan afectadas, como casas de comidas para llevar, pizzerías al paso, queserías y fiambrerías, artículos de limpieza sueltos, bazares, dietéticas, vinoteras, verdulerías, maxikioscos, candy bar, marroquinería y centros de pago, entre otros.

Recientemente abiertas, algunas de las galerías del centro comercial se han visto muy afectadas con un alto porcentaje de locales vacíos.

Hubo comerciantes que eligieron mudarse: algunos se achican a superficie más pequeñas, otros pasan a brindar sus servicios puertas adentro y están los que deciden expandirse yendo a locales más grandes y espaciosos. Tampoco faltan los que se reconvierten y cambian totalmente de rubro!.

En definitiva, si uno camina por el Centro Comercial de Villa del Parque comprobará con pena que negocios que llevaban décadas comercializando en la zona ya no están, pero paralelamente van llegando otros con una oferta sensiblemente diferente.

Les damos a bienvenida a todos aquellos que han decidido invertir en Villa del Parque para ofrecer sus productos y servicios.

EMPRESAS

CUARENTENA

HACIA UNA SALIDA CONTROLADA POR TAMICES

Una propuesta para cuidar nuestra Salud, la Economía y la Paz Social

Trabajo conjunto de AQUÍ VILLA DEL PARQUE – VOCERO VECINAL 

Y LA UNIÓN DE COMERCIANTES DE VILLA DEL PARQUE

Si al 7 de julio de 2020 medimos estrictamente los resultados de la cuarentena para frenar el avance del COVID-19 en Argentina, observamos que ha sido un éxito y mantiene una baja tasa de mortalidad. Asimismo sirvió para limitar y casi anular los contagios en gran parte del territorio nacional.

Sin embargo el conglomerado urbano del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), donde se concentra casi el 40% de la población del país y gran parte de la actividad productiva en términos industriales, servicios y comercios sigue sumamente comprometida.

En esta área estamos atravesando un Aislamiento Social, Preventivo y Obligatorio que al término de esta última etapa completará 120 días que se han transformado en una cuarentena económica con destrucción significativa del aparato productivo local pero que en términos sociales fue menguando día a día.

Basta caminar por cualquier centro comercial a cielo abierto o pararse en las avenidas para darse cuenta que mientras los comercios están cerrados o trabajando de manera limitada bajo el sistema online, la gente camina por la calle y el tráfico es relativamente intenso. Un panorama muy distinto al que se veía en los primeros quince días de cuarentena estricta.

Sería ingenuo pensar que la laxitud que está teniendo la cuarentena en términos prácticos se deba a una despreocupación de la población ante el virus más que a una necesidad de mantener las fuentes de trabajo, la salud mental y física.

Es improbable que a estas alturas de los acontecimientos puedan incrementarse aun más los controles y que los ciudadanos, afectados por la crisis económica y/o el encierro prolongado, lo acepten. Por su parte, las fuerzas de seguridad no solo están agotadas por el gran esfuerzo realizado sino también mermadas en su capacidad operativa por la baja de agentes afectados por el virus. Todo esto dificulta un control más estricto.

Los términos en los que se está llevando adelante el aislamiento están trayendo efectos colaterales no deseados en múltiples dimensiones, cuyas consecuencias pueden ser tanto o más graves que el propio coronavirus proyectadas en el tiempo.

Encaremos en primer lugar el aspecto sanitario. Debido a la gran cantidad de recursos -en infraestructura, materiales y personal sanitario- enfocados a cuidar a la población del COVID-19, se están desatendiendo otras enfermedades, ya sea por disminución de consultas al médico, pérdida de coberturas de obras sociales y prepagas por desempleo o por dejar de pagar monotributo, imposibilidad de acceder a medicamentos por falta de dinero y trabas burocráticas/postergaciones impuestas por los propios hospitales públicos o centros médicos privados.

Baste mencionar un estudio del Instituto Cardiovascular de Buenos Aires, que advierte que el número de fallecidos por enfermedades cardiovasculares, principal causa de muerte en Argentina, podría tener entre 6.000 y 10.500 sobre muertes en 2020 porque los individuos dejan de tratarse o se postergan las consultas. Otro dato preocupante es que en estos cuatro meses disminuyó entre 60 y 70% la vacunación obligatoria en niños y bajó alrededor del 70% a 80% la donación de sangre. Por último y a fin de no ahondar en más detalles, también mermaron un 15% los tratamientos de quimioterapia para enfermos oncológicos.

En materia de seguridad preocupa sobremanera que el único delito que creció en estos cuatro meses de confinamiento haya sido la violencia doméstica y femicidios, que ya venía registrando aún antes de la pandemia la espeluznante cifra de una mujer muerta cada 26 horas por esta causa. Por supuesto, los datos que emergen a la luz son los casos extremos y denunciados, quedan ocultos los miles y miles de niños y mujeres que están padeciendo el maltrato y están en riesgo de muerte día a día tras los muros de sus casas.

Vayamos ahora a cuestiones de orden económico. La Federación de Comercio e Industria de la Ciudad de Buenos Aires (FECOBA) realizó un relevamiento que muestra que tan solo en la Ciudad de Buenos Aires ya bajaron las persianas definitivamente 20.000 comercios y al término de esta última fase estricta podrían ascender a 27.000. Desde el día uno de la cuarentena a la actualidad hay 22 ejes comerciales sobre las grandes avenidas de CABA que solo pudieron abrir sus puertas una semana o nunca, y hay rubros a los que jamás se les permitió trabajar (peluquerías, manicurías, profesiones liberales, galerías comerciales, empresas vinculadas al turismo, transporte de larga distancia, etc.). Se estima que el cierre masivo de empresas se traducirá en la pérdida de 300.000 puestos de trabajo.

Los datos del mes de junio son alarmantes, las ventas minoristas en la zona AMBA cayeron un promedio del 49%, con picos del 51% en calzado, e incluso cayeron las ventas en productos esenciales, como alimentos que tuvieron una caída del 19% y en farmacia un 12% (datos de CAME).

Las mediciones arriba expresadas son promedios. Si observamos la caída en las ventas de productos no esenciales en los comercios minoristas de proximidad, por ejemplo ropa y calzado, la baja para éstos es mucho más estrepitosa pues en la Ciudad de Buenos Aires y en amplias zonas del Gran Buenos Aires, mientras los pequeños comercios debieron permanecer cerrados, los hipermercados junto a productos esenciales siguen vendiendo indumentaria, electrónica, blanco, etc.

En el área metropolitana y a pesar del apoyo económico del Gobierno Federal (ATP, créditos subsidiados, IFE, etc.), el desempleo podría superar el 15% y cuando se lo mira con la lupa y por grupos poblacionales se duplicaría en mujeres y jóvenes con primer empleo de 18 a 30 años.

En paralelo se está dando un proceso de descapitalización acelerado de las MiPymes, que en la mayoría de los casos arrastran problemas desde hace varios años y que intentan sobrevivir a la pandemia como pueden apelando a sus escasas reservas/ahorros o lisa y llanamente liquidando stocks. Esto en el mediano plazo se traduce en incapacidad de salir por sí mismas.

Cuando hablamos de debacle económica, sabemos que se debe a la pandemia pero creemos que la crisis puede atenuarse cambiando el diseño de cuarentena que se está llevando adelante en el AMBA, cambios que por supuesto no deberían afectar los exitosos resultados obtenidos en cuanto al control del Covid-19.

Desde el Estado Nacional se han tomado medidas paliativas para frenar el hambre en los segmentos poblacionales de mayor vulnerabilidad y se ha insuflado algunas ayudas a las PYMES que pudieron tener efecto en la primera etapa pero hoy son claramente insuficientes. Es hora de ir a SALVATAJES DIRECTOS.

El Estado Nacional implementó:

- IFE que benefició a 8.8 millones de personas.

- ATP: 310.000 empresas. Y llegó a 2.800.000 trabajadores

- Créditos subsidiados (a los que muchas empresas no han podido acceder y en otros casos no se arriesgan a tomarlos por el temor que les provoca la gran incertidumbre)

- Reducción de algunos impuestos y contribuciones.

El Estado de la Ciudad en los últimos días anunció dos paliativos:

- Condonación de ABL e Ingresos Brutos durante los meses de junio y julio a PyMES que tienen ingresos “0” o disminuyeron sus ventas drásticamente.

- Créditos del Banco Ciudad a tasa subsidiada del 12%, que sirven para quienes mantienen algún nivel de actividad pero no para aquellos emprendimientos que ya están en una situación crítica. Nadie va a tomar un créditos, por más barato que sean, si no tiene asegurada una plataforma de trabajo que les permita hacer frente a esa obligación.

Propuesta:

Hacia una salida controlada por tamices

que cuide la Salud, la Economía y la Paz Social

EMPRESAS

OPORTUNIDAD

"PROGRAMA SOLUCIONA"

Reactivación de la Economía del Conocimiento

Gentileza: MAR CONSULTORES

Por Resolución Nº 327/2020 el Ministerio de Desarrollo Productivo creó el “Programa Soluciona – Reactivación de la Economía del Conocimiento".

El objetivo del Programa es brindar asistencia financiera a personas jurídicas que presenten proyectos que permitan desarrollar e implementar soluciones tecnológicas e innovadoras en diferentes sectores, tanto tradicionales como de la economía del conocimiento, para favorecer cambios y adecuaciones a procesos productivos ante la situación de emergencia sanitaria, social y económica, generadas por la pandemia del COVID-19.

Las Empresas que se postulen al Programa pueden obtener como beneficio Aportes No Reembolsables (ANR) por hasta la suma de $15.000.000, los cuales pueden ser abonados en tramos, y a condición del cumplimiento de hitos identificados en el proyecto aprobado o contra la entrega de una garantía, según lo determine el acto administrativo de aprobación.

Las solicitudes de aprobación de desembolsos deben ser presentadas hasta el 30/11/2020.

Si no se tiene garantía, se pueden recibir desembolsos parciales contra la entrega de facturas de gastos dentro del marco del proyecto. Los pedidos de desembolsos tienen que ser por lo menos del 30% del beneficio solicitado. Como máximo se puede solicitar el beneficio total del proyecto en 3 desembolsos distintos.

Para mayor información se puede consultar el siguiente sitio web:

https://www.argentina.gob.ar/obtener-aportes-no-reembolsablesparasoluciones-innovadoras-de-la-economia-del-conocimiento

Consultas:

Nogoyá 5252, CABA

Tel.Fax: 4643.00603 (Lin. Rotativas)

info@marconsultores.com.ar

www.marconsultores.com.ar

EDITORIAL

NOTA DE TAPA

EL CAMINO DEL ÉXITO

El emprendedorismo ha sido siempre uno de los motores más potentes de la economía argentina. 

Escribe: Lic. MÓNICA RODRIGUEZ - Dirección

De la mano de miles de familias, amigos que se convirtieron en socios, hombres y mujeres con visión de negocios y suficiente audacia para apostar a la producción arriesgando a veces todo su capital en pos de un sueño dieron nacimiento y desarrollaron las más de 630.000 micro, pequeñas y medianas empresas que hoy pueblan nuestro país, desde las economías regionales, pasando por la industria y por supuesto, el sector servicios.

Y para algún distraído que no tenga dimensión de lo que significan, los fríos números hablan por sí solos: las PYMES constituyen el 99% del total de empresas en la República Argentina, brindan el 60% del empleo y representan el 45% de ventas.

En efecto, en contextos estables las pequeñas y medianas empresas además de su capacidad de generar riqueza, son importantes generadoras de mano de obra y, por lo tanto, de arraigo local; permiten una distribución geográfica más equilibrada de la producción, del uso de recursos y de la riqueza que generan; tienen una flexibilidad que les permite adaptarse a los cambios tecnológicos y económicos y en muchos casos detectar nuevos procesos, productos y mercados. Sobre todo, poseen una capacidad dinámica y una gran potencialidad de crecimiento.

Sin embargo, las coyunturas económicas desfavorables le pegan de lleno.

Hoy estas unidades económicas pujan por sobrevivir en un escenario que se ha tornado complejo: a los tarifazos imparables en el sector energético (electricidad, gas, combustibles…), se suma el aumento de costos que en muchos rubros está dolarizado, dificultades financieras producto de tasas que vuelan por los aires impidiéndoles por un lado tomar deuda de corto y mediano plazo y por otro desalientan toda posibilidad de inversión productiva en la medida que la especulación por lejos da mejores rendimientos que la economía real y sin mayores riesgos. A este panorama se suma para ciertos sectores donde tradicionalmente nuestro país fue competitivo la apertura económica con importación de productos terminados que coartan la posibilidad de continuidad de miles de empresas.

Por último, como perro que se muerde la cola, la desaceleración económica se traduce en empresas que se achican o directamente desaparecen, salarios a la baja y pérdida de puestos de trabajo para aquellos que se llevan la peor parte. La espiral en destrucción del mercado interno se traduce en mayor recesión.

La ciudad de Buenos Aires, a pesar de ser uno de los distritos más ricos y con mayores ingresos no escapa a esta realidad. Eso se vivenció en la “Semana PyME” que se celebró entre el 25 y 29 de Junio. Mientras el Gobierno de la Ciudad realizó una serie de actos en paralelo cientos de empresas clamaban en la Legislatura porteña que se declare la “Emergencia PyME” solicitando medidas paliativas que entienden deben implementarse de manera urgente:

- Declaración de la Emergencia Económica para las Pymes por 18 meses.

- Reducción en Ingresos Brutos del 1 % para las micro y pequeñas empresas.

- Creación de un Consejo Productivo en la Ciudad de Buenos Aires.

- Plan de pagos de la Agencia Gubernamental de Ingresos Públicos (AGIP) a 18 meses y sin intereses.

- No retenciones por parte de la SIRCREB (Sistema de Recaudación y Control de Acreditaciones Bancarias) por 18 meses.

- Compensación de todos los saldos de la AGIP con otros impuestos de la Ciudad.

- Condonación de multas por parte de la AGIP.

- Otorgamiento de créditos accesibles a empresas por parte del Banco Ciudad.

- Implementación de un plan similar al “Ahora 12” en el ámbito porteño para producción y comercialización en la Ciudad de Buenos Aires.

Hay que saber que estos “analgésicos” no alcanzan, se requieren definiciones estratégicas.

Algunos piensan que el ajuste, medidas de orden fiscal y monetarias son la forma y eso empieza por un Estado que se achique bajo el dogma de modernidad + eficiencia, dejando librado el equilibrio macroeconómico al libre juego del mercado, en el cual los agentes económicos tendrán que adaptarse o reconvertirse.

Otros, por el contrario, están convencidos que el camino del desarrollo viene de la mano del crecimiento y mayor productividad a partir de un Estado moderno y eficiente pero que también asuma un rol protagónico como agente promotor en el corto, mediano y largo plazo. Para ello se requieren acuerdos multisectoriales y multipartidarios en el marco de una concertación y luego en un Consejo Económico y Social que siente bases sustentables a partir de un perfil productivo en el que Argentina puede diferenciarse, tener amplias ventajas competitivas e importante valor agregado.

La pregunta es… ¿Cuál es el mejor rumbo para las PyMES de nuestro país?

Traduzcamos esto último con un ejemplo concreto y reflexión de una especialista. Vuelvo a reiterar, como alguna vez lo hice en algún otro editorial, el pensamiento de Mariana Mazzucato –economista italiana, profesora de la Universidad de Sussex, consultora de la Unión Europea y del Gobierno británico. Autora del libro The Entrepreneurial. Debunking Public vs Private Sector Myths): “Sin el Estado, Google no existiría”. En una amplia investigación con estudio de casos de diferentes países, esta profesional buscó derribar los mitos que existen sobre las barreras entre el sector público y privado, demostrando el importante rol que los Estados pueden tener en el desarrollo tecnológico y de sus empresas nacionales. Así en relación a las empresas hightec dice… “El propio algoritmo que está en la base del motor de búsqueda de Google fue descubierto a través de un proyecto financiado por un organismo estatal como la US National Science Foundation (NSF)”. Y al estudiar en particular el caso de Estado Unidos señala… “el Estado no sólo se dedicó a la regulación sino que tuvo un papel activo en la creación de nuevos mercados, invirtiendo muchas veces en las áreas más riesgosas e inciertas, en las que el sector privado sólo tuvo coraje para adentrarse después”. Y agrega… “no digo que los individuos no hayan tenido un papel central, pero me interesa señalar el hecho de que se montaron sobre una ola de inversiones realizadas por el Estado…”

Consumo responsable

Y para finalizar, no escapa el rol del consumidor. Éste es fundamental a la hora de proteger y defender a las pequeñas y medianas empresas autóctonas.

Seguramente esta no es una decisión que esté al alcance de todos. A muchos no les queda más remedio que apelar a los productos más accesibles, independientemente de su origen y calidad.

Pero para aquellos que definitivamente estén en condiciones de elegir, el “CONSUMO RESPONSABLE” es un camino que puede ayudar y en el mundo está creciendo de manera sostenida.

Estos consumidores, en general de poder adquisitivo medio y medio alto, apuntan a productos de mayor calidad, buscan conocer su origen, los procesos de elaboración y quieren tener tranquilidad de conciencia, quieren sentir que ayudan a otro consumiendo artículos que están dispuestos a pagar más si saben que con esto están beneficiando a quienes producen cuidando el medio ambiente, a quienes generan cadenas de valor que se traducen en artículos que salen a la venta a precios justos en función de tener en su haber empleo digno, inclusión y una historia que los hace únicos.

Este nuevo tipo de consumidor no solo se ocupa de consumir el producto sino que también se preocupa por saber, informarse qué está comprando y a quien se lo está comprando. En consonancia con esto pondera aquellos productos que provienen de la “economía social”.

Visto esto del lado de las empresas, es indispensable para quienes quieren apuntar a este segmento del consumo incluir en la cadena de valor formas de comunicar que necesariamente deben a la información y comunicación.

Y como la economía bien entendida empieza por casa, no hay nada mejor que en nuestro barrio apelemos a las empresas radicadas en nuestra zona, aquellos que tienen atención personalizada, en su mayoría por sus propios dueños, con los cuales establecemos lazos de confianza, asesoramiento y hasta guía para llegar a la compra más adecuada, según nuestras necesidades, gustos y presupuesto.